|
| Madrid |
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
Fecha Inicio : 05/03/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
|
Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
|
Fecha Inicio : 27/09/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
|
Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
|
Fecha Inicio : 15/11/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Director Comercial |
|
|
| | director comercial
* mision del director comercial.
* diferentes roles a desempeñar.
* puntos clave de la direccion comercial.
2. las herramientas de marketing del director comercial
* la vision del marketing en la direccion comercial.
* la estrategia comercial.
* ejes estrategicos; analisis, |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 17/09/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
|
Fecha Inicio : 20/02/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Key Account Manager |
|
|
| | director de orquesta responsable del plan de accion.
- organizar la puesta en marcha y movilizar el equipo.
- dirigir y ser actor de referencia del plan de accion.
- desarrollar la colaboracion y evitar los conflictos.
sus 5 modulos e-learning
- mision y retos del key account manager.
- analiz |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Jefe de Ventas |
|
|
| | director comercial".
* habilidades de los mandos intermedios.
* determinar y dirigir la funcion.
3. el mapa de actuacion
* funcion del mapa.
* creacion del mapa con componentes y actuaciones.
* desarrollo diario.
cerca del equipo. motivar, dirigir y evaluar la red comercial.
4. la posicion d |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| Valencia / València |
|
|
|
|
|
|
|
| Vizcaya / Bizkaia |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Zaragoza |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Sevilla |
|
|
|
|
|
|
|
