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| Madrid |
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El director comercial |
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| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
Fecha Inicio : 05/03/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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El director comercial |
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| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
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Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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El director comercial |
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| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
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Fecha Inicio : 27/09/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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El director comercial |
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| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
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Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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El director comercial |
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| | director comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica |
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Fecha Inicio : 15/11/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Online |
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Programa de Desarrollo. Fundamentos para la Gestión de Proyectos |
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| | director de proyectos.
• planificacion de proyectos: alcance, wbs, gestion de tiempos, gestion de costes, gestion de riesgos. programacion cpm, diagrama de gantt.
• identificacion y gestion de los stakeholders de un proyecto.
• organizacion del equipo del proyecto.
• gestion del ries |
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Fecha Inicio : 29/02/2012
Precio : 1.450
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| Imparte : Instituto de Empresa |
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| Barcelona |
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Formación práctica de agentes de aprovisionamiento |
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| | director de produccion)
* la reduccion del numero de pedidos
* las cantidades economicas a pedir
5. la gestion de una cartera de productos
* el analisis abc segun los criterios basicos
* la vision de sintesis de las distintas referencias
6. mejorar la co |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Formación práctica de agentes de aprovisionamiento |
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| | director de produccion)
* la reduccion del numero de pedidos
* las cantidades economicas a pedir
5. la gestion de una cartera de productos
* el analisis abc segun los criterios basicos
* la vision de sintesis de las distintas referencias
6. mejorar la co |
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Formación práctica de agentes de aprovisionamiento |
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| | director de produccion)
* la reduccion del numero de pedidos
* las cantidades economicas a pedir
5. la gestion de una cartera de productos
* el analisis abc segun los criterios basicos
* la vision de sintesis de las distintas referencias
6. mejorar la co |
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Fecha Inicio : 10/09/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 17/09/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Dirección del equipo comercial |
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| | director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individual.
* utilizar |
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Fecha Inicio : 20/02/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Fundamentos del marketing |
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| | director de marketing, del product manager, del director de ventas y del jefe de ventas.
4. el proceso de marketing y su terminologia
* el marketing analitico
* analisis externo de la empresa
- analisis del macroentorno y microentorno.
- amenazas y oportuni |
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Fecha Inicio : 16/04/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Secretaria de dirección |
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| | director
* colocarse frente a frente del director y entender sus desafios
* definir los aspectos basicos de una buena colaboracion ... y cuidarlos
3. ser capaz de recoger, procesar y transmitir la informacion de manera verbal y escrita
* la toma de notas y la redaccion |
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Fecha Inicio : 17/05/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Secretaria de dirección |
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|
| | director
* colocarse frente a frente del director y entender sus desafios
* definir los aspectos basicos de una buena colaboracion ... y cuidarlos
3. ser capaz de recoger, procesar y transmitir la informacion de manera verbal y escrita
* la toma de notas y la redaccion |
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Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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