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| Barcelona |
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Influir y persuadir al cliente |
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1. convencer y persuadir de forma etica
* conviccion y persuasion: dos enfoques de negocio complementarios.
* las
5 claves de la persuacion: la escucha, las tecnicas de argumentacion, las tecnicas de expresion, las autenticidad de las emociones y la confianza en uno mismo.
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Fecha Inicio : 16/04/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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| | 1. adoptar un enfoque global para garantizar la apropiacion del proyecto: influencia
* construir la matriz actitud-influencia.
* emplear su tiempo habilmente con las partes interesadas.
* pensar desde la perspectiva del cliente y llevar al cliente a pensar desde la perspecti |
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Gestionar el tiempo |
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| | 1. ser el estratega de su tiempo
* escoger el momento adecuado para aumentar su eficiencia.
* tener en cuenta las variables del tiempo para escoger el momento adecuado.
* los beneficios ocultos de la no gestion del tiempo.
2. ser proactivo para ir a lo esencial y trat |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Influir y persuadir al cliente |
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1. convencer y persuadir de forma etica
* conviccion y persuasion: dos enfoques de negocio complementarios.
* las
5 claves de la persuacion: la escucha, las tecnicas de argumentacion, las tecnicas de expresion, las autenticidad de las emociones y la confianza en uno mismo.
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Fecha Inicio : 29/10/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 24/09/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 17/09/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Gestión de proyectos: las mejores prácticas |
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| | 1. los fundamentos del project management
* conceptos.
* el ciclo de vida del proyecto.
* roles y responsabilidades en project management.
2. la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
* el acta de constitucion del proyecto.
* la estructura |
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Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Dirección del equipo comercial |
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| |
1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Finanzas para todos |
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| | 1.- tomar conciencia de todos los intereses economicos
* las expectativas de los socios financieros: accionistas y bancos.
* los riesgos y oportunidades para la empresa y para los empleados
* las restricciones de los socios externos: clientes y proveedores
2.
- conoc |
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Fecha Inicio : 13/12/2012
Precio : 950
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 11/06/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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Finanzas para todos |
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| | 1.- tomar conciencia de todos los intereses economicos
* las expectativas de los socios financieros: accionistas y bancos.
* los riesgos y oportunidades para la empresa y para los empleados
* las restricciones de los socios externos: clientes y proveedores
2.
- conoc |
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Fecha Inicio : 10/09/2012
Precio : 950
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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|
Finanzas para todos |
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| | 1.- tomar conciencia de todos los intereses economicos
* las expectativas de los socios financieros: accionistas y bancos.
* los riesgos y oportunidades para la empresa y para los empleados
* las restricciones de los socios externos: clientes y proveedores
2.
- conoc |
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Fecha Inicio : 16/04/2012
Precio : 950
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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|
Finanzas para todos |
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|
| | 1.- tomar conciencia de todos los intereses economicos
* las expectativas de los socios financieros: accionistas y bancos.
* los riesgos y oportunidades para la empresa y para los empleados
* las restricciones de los socios externos: clientes y proveedores
2.
- conoc |
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Fecha Inicio : 28/05/2012
Precio : 950
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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|
Finanzas para todos |
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|
| | 1.- tomar conciencia de todos los intereses economicos
* las expectativas de los socios financieros: accionistas y bancos.
* los riesgos y oportunidades para la empresa y para los empleados
* las restricciones de los socios externos: clientes y proveedores
2.
- conoc |
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Fecha Inicio : 18/10/2012
Precio : 950
|
| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Barcelona |
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|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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|
| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Barcelona |
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|
Finanzas para todos |
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|
| | 1.- tomar conciencia de todos los intereses economicos
* las expectativas de los socios financieros: accionistas y bancos.
* los riesgos y oportunidades para la empresa y para los empleados
* las restricciones de los socios externos: clientes y proveedores
2.
- conoc |
|
Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 950
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| Imparte : Tea Cegos |
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