|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Gestión de proyectos: las mejores prácticas |
|
|
| | proyecto.
* roles y responsabilidades en project management.
2. la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
* el acta de constitucion del proyecto.
* la estructura de desglose de tareas.
* la gestion de los cambios.
* la evaluacion del proyec |
Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.390
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
|
|
| | proyecto: influencia
* construir la matriz actitud-influencia.
* emplear su tiempo habilmente con las partes interesadas.
* pensar desde la perspectiva del cliente y llevar al cliente a pensar desde la perspectiva del proyecto.
* ser autentico en la relacion con el cl |
Fecha Inicio : 20/02/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Las claves de la gestión de proyectos |
|
|
| | proyecto.
* fijar los objetivos:
- identificar el ambito de la decision,
- redactar el pliego de condiciones,
- redactar la hoja de lanzamiento.
2. secuencia "diagrama de tareas"
* descomponer el proyecto en tareas coherentes.
* describir de |
Fecha Inicio : 23/10/2012
Precio : 1.990
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Las claves de la gestión de proyectos |
|
|
| | proyecto.
* fijar los objetivos:
- identificar el ambito de la decision,
- redactar el pliego de condiciones,
- redactar la hoja de lanzamiento.
2. secuencia "diagrama de tareas"
* descomponer el proyecto en tareas coherentes.
* describir de |
Fecha Inicio : 15/05/2012
Precio : 1.990
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Cómo planificar, implantar y gestionar su proyecto de E-Learning |
|
|
| | proyecto de formacion virtual
tres: el diseño metodologico: como integrar los elementos de la formacion on-line para el exito del aprendizaje
segundo modulo: el teleformador. motivacion y seguimiento
workshop i: creacion de mecanismos de interaccion o dinamizacion del curso y el usuario
|
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| Distancia |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Cómo desarrollar su proyecto de Business to Business en Internet |
|
|
| | proyecto business to business: aspectos financieros y de roi
4. que factores debe tener en cuenta a la hora de crear un entorno seguro en su negocio business to business en internet como desarrollar su proyecto de business to business en internet iir españa - institute for international resear |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| Distancia |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Gestión de Proyectos Informáticos |
|
|
| | proyecto informatico: como coordinar fases y aspectos determinantes para su desarrollo
2. como planificar los costes y tiempos del proyecto informatico a traves de una gestion que evite las desviaciones
3. como organizar los recursos internos y externos del proyecto para dar solidez al equipo |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Gestión de Proyectos Informáticos |
|
|
| | proyectos informaticos
modulo ii
el plan de negocio para un proyecto informatico
modulo iii
planificacion y diseño de proyectos de it
modulo iv
el plan de riesgo y respuesta en un proyecto de it
modulo v
fase de implantacion gestion de proyectos informaticos esi international |
|
|
| Imparte : ESI International |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Liderazgo y Comunicación para Proyectos |
|
|
| | proyectos
modulo ii
como liderar un equipo eficaz
modulo iii
como construir las relaciones interpersonales
modulo iv
implicaciones de la etica en el liderazgo
modulo v
como negociar el conflicto
modulo vi
como liderar el cambio liderazgo y comunicacion para proyectos esi inter |
|
|
| Imparte : ESI International |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Negociación para Gestores de Proyecto |
|
|
| | proyecto
a. analisis y negociacion con interesados en el proyecto
b. la negociacion y la triple restriccion
c. problemas durante el ciclo de vida del proyecto
2. tendencias naturales en negociacion
a. negociacion desde proposiciones
b. transformacion de objetivos
c. destruyendo la confianza
|
|
|
| Imparte : ESI International |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|