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| Barcelona |
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La entrevista de evaluación del desempeño |
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1. - vincular la evaluacon anual del desempeño con la gestion del rendimiento
* comprender la nocion de desempeño.
* el valor añadido de la evaluacion de desempeño.
* como vincular la evaluacion con el resto de herramientas de la gestion del rendimiento.
* los inter |
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La entrevista de evaluación del desempeño |
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1. - vincular la evaluacon anual del desempeño con la gestion del rendimiento
* comprender la nocion de desempeño.
* el valor añadido de la evaluacion de desempeño.
* como vincular la evaluacion con el resto de herramientas de la gestion del rendimiento.
* los inter |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La entrevista de evaluación del desempeño |
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1. - vincular la evaluacon anual del desempeño con la gestion del rendimiento
* comprender la nocion de desempeño.
* el valor añadido de la evaluacion de desempeño.
* como vincular la evaluacion con el resto de herramientas de la gestion del rendimiento.
* los inter |
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Fecha Inicio : 09/07/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La entrevista de evaluación del desempeño |
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1. - vincular la evaluacon anual del desempeño con la gestion del rendimiento
* comprender la nocion de desempeño.
* el valor añadido de la evaluacion de desempeño.
* como vincular la evaluacion con el resto de herramientas de la gestion del rendimiento.
* los inter |
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Fecha Inicio : 18/06/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La entrevista de evaluación del desempeño |
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1. - vincular la evaluacon anual del desempeño con la gestion del rendimiento
* comprender la nocion de desempeño.
* el valor añadido de la evaluacion de desempeño.
* como vincular la evaluacion con el resto de herramientas de la gestion del rendimiento.
* los inter |
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Fecha Inicio : 16/04/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La entrevista de evaluación del desempeño |
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1. - vincular la evaluacon anual del desempeño con la gestion del rendimiento
* comprender la nocion de desempeño.
* el valor añadido de la evaluacion de desempeño.
* como vincular la evaluacion con el resto de herramientas de la gestion del rendimiento.
* los inter |
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Fecha Inicio : 05/03/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Toda España |
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Oposiciones a Cuerpo Nacional Policía . Escala Ejecutiva |
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| | Primera prueba (aptitud fisica): la calificacion de esta prueba sera de apto o no apto.
consiste en cuatro ejercicios: flexiones asomando la barbilla por encima de la barra (hombres) y mantenerse el mayor tiempo posible suspendidos de la barra (mujeres). salto vertical. prueba de velocidad y agil |
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Fecha Inicio : Formación abierta
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| Imparte : MASTER-D |
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| Madrid |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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|
Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 17/09/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 24/09/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Dirección del equipo comercial |
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1. la mision del responsable de un equipo comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles |
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Fecha Inicio : 20/02/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 11/06/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Barcelona |
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|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | 1. fidelizacion: ¡el nuevo paradigma!
* ¿por que fidelizar?
*
- ¿que comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia: |
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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