|
| In Company |
|
|
|
|
|
Implantar y Mantener Una Oficina de Proyectos (Pmo) |
|
|
| | soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos adaptados, al menor coste.
la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa.
.
2.- caracteristicas de las pmo.
diferentes tipos de estructuras de pmo.
naturaleza de los s |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Responsable de Almacenes y Expediciones |
|
|
| | soportes de carga y contenedores.
* medios de manipulacion y almacenado de mercancias.
* modos de almacenamiento.
* distribucion de espacios de almacen.
* preparacion de pedidos.
* casos practicos.
4. el aumento de la productividad del trabajo en el almacen
* nocion de productividad y su cont |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Construir Una Organización por Procesos |
|
|
| | soporte.
- priorizacion de los procesos clave.
- metodologia de los siete pasos en la gestion de procesos.
- definir los roles del responsable o "propietario" de procesos, en el marco de la direccion:
- responsables.
- autoridad.
- parcelas de poder.
.
3.- construir los objetivos y trasladar |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Responsable de Comunicación |
|
|
| | soportes de comunicacion interna.
* caracteristicas relevantes de un proyecto de comunicacion interna.
* los utiles: reuniones, jornadas, acciones de formacion, entrevista, tablones, intranets, buzones, planes de accion, revista de empresa, planes de acogida, etc.
5. acciones de comunicacion exte |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
|
|
| | soporte.
-- planteamiento de la rentabilidad por clientes: costes logisticos, de soporte y de "trade marketing".
4. el analisis de los costes de investigacion y desarrollo, estructura y administracion general
* esquema general de los costes de estructura y de sus diferentes componentes
determin |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestionar los Procesos de Selección Interna y Externa |
|
|
| | soporte informatico en tareas de captacion. su utilidad.
- preseleccion de candidatos.
3 seleccion cientifica de personal
- metodos objetivos en seleccion de personal.
- elaboracion de baterias psicometricas en funcion de las caracteristicas del puesto/ocupacion.
- caso practico de aplicacion d |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Presentaciones Eficaces |
|
|
| | soportes la intervencion
* conocer los medios audiovisuales.
* elegir aquellos que mejor se adaptan al objetivo de la presentacion.
* practicar con la utilizacion efectiva de medios audiovisuales.
* la puesta en escena: aplicacion practica presentaciones eficaces tea cegos in company |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Cómo Implantar un Feed-Back de 360º |
|
|
| | soporte informatico para la gestion del proyecto de feed-back.
* el tratamiento de datos: principio de confidencialidad, eficacia y sencillez:
-- los analisis cuantitativos y cualitativos para evaluados, evaluadores y organizacion.
-- libro de feed-back: la clave del tratamiento de la informacion |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Finanzas, Costes y Presupuestos para No Financieros |
|
|
| | soporte dado por ordenador personal.
4. lo elemental sobre el calculo de costes financieros, de los rendimientos de las inversiones, del
facilitar credito a clientes, de tener impagados y de acumular inventarios (todo bajo casos
practicos y ejercicios)
* la respuesta a las preguntas basicas: |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
La Venta de Alto Rendimiento |
|
|
| | soportes escritos: "cartas, e-mails, propuestas, catalogos.
- establecer el vinculo entre lo racional y lo emocional para ofrecer beneficios personales.
- crear todos los aspectos emocionales que permiten asegurar la venta.
pregunta no 3: "de verdad va usted a cubrir mis necesidades"
- avanzar h |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formar Jugando, Hacer Jugar |
|
|
| | soportes
* cartas, bandejas, electronica, en linea
5. concebir el juego
* confrontar sus elecciones con el inventario de especificaciones
* escribir reglas simples y precisas
* hacer la eleccion entre subcontratar o no la fabricacion del juego
* testar el juego
6. animar un juego
* presentar |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Archivo |
|
|
| | soportes electronicos
- entender que es un archivo electronico.
- conocer los criterios de clasificacion de la documentacion segun su soporte.
- requisitos a cumplir para la seguridad de documentos el archivo tea cegos in company |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formadores Ocasionales |
|
|
| | soportes de animacion: transparencias, ejercicios, juegos pedagogicos.
* saber utilizar adecuadamente las diferentes ayudas audiovisuales: transparencias, pizarra, block-mural, video, etc.
* establecer el itinerario pedagogico de la accion formativa.
3. como llevarla a la practica con exito
* sa |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Director Comercial |
|
|
| | soportes fisicos para el control.
* aspectos economico financieros de las ventas:
* el dilema precio/volumen.
- consecuencias de descuentos, rappels, prestaciones no facturadas, retrasos en creditos,
impagados, etc.
- analisis comparativo de las diferentes concesiones solicitadas por el client |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Métodos y Técnicas de Organización |
|
|
| | soportes de captura y analisis de datos:
- lista de tareas.
- cuadros de reparto de tareas.
- analisis abc de tareas.
- cuadros de polivalencia.
- cuadros de reparto de costes.
- concepcion y utilizacion: la concrecion de propuestas de mejora y reasignacion de tareas.
-casos practicos.
.
3. |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestionar los Servicios de Atención al Cliente |
|
|
| | soportes de seguimiento y control.
* evaluacion de los resultados: cuantitativa y cualitativa.
5. acciones de futuro para la calidad de servicio al cliente: elaborar el proyecto personal gestionar los servicios de atencion al cliente tea cegos in company |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
