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Ciclo: Formación Completa en Gestión de Proyectos |
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| | Gestion de proyectos" se desarrolla, a lo largo 12 dias alternos, con los programas que a continuacion detallamos:
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1.- fundamentos de la direccion integrada de proyectos - (3 dias).
2.- reuniones de proyecto eficientes - (2 dias).
3.- animar o integrar un equipo de proyecto - (2 dias).
4.- pl |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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Formación Intensiva en Control de Gestión |
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| | Gestion
- el control de gestion: principios basicos.
- los tres niveles del sistema: estrategia, gestion y ejecucion.
- coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organizacion.
- herramientas de control.
- la cultura empresarial y el control de gestion.
- funcion del contro |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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Implantar y Mantener Una Oficina de Proyectos (Pmo) |
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| | Gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa.
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2.- caracteristicas de las pmo.
diferentes tipos de estructuras de pmo.
naturaleza de los servicios aportados.
miembros de una pmo:
- roles y responsabilidades.
- competencias requeridas.
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3.- proceso de puesta en marcha de una pmo |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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Formar con Talento |
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| | Gestionar el tiempo
animar un dispositivo mixto
- el rol del formador en un dispositivo mixto
- conceptos y consecuencias para el formador
manejar las situaciones dificiles en formacion
- posicionarse bien frente al grupo de participantes
- respetar la regla de las "4p" para construir una rela |
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Desarrollo y Gestión de E-Learning |
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| | Gestion del proyecto de creacion de contenidos
- las fases del proyecto.
- sus intervinientes y funciones.
9. gestion de la imparticion de la formacion
- gestion de contenidos.
- gestion de asistentes.
- gestion de tutores.
- gestion de formacion blended (multimodal). desarrollo y gestion de |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Práctica de Tesoreros |
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| | Gestion integral de la tesoreria
tesoreria: definicion y situacion con relacion a la gestion finnciera de la empresa
misiones del tesorero
puntos neuralgicos para sacar beneficio a una buena gestion de tesoreria
como evaluar la propia eficacia al frente de la tesoreria de su empresa
cuadro de m |
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Lo Esencial en la Gestión de Recursos Humanos |
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| | Gestion, el desarrollo y la retribucion de los recursos humanos.
- evaluacion de la funcion recursos humanos.
- la gestion integrada de recursos humanos.
- estructura interna de la direccion de recursos humanos.
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2. adquisicion de los recursos humanos
- determinacion de las necesidades. el pl |
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| In Company |
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Formación Práctica de Agentes de Aprovisionamiento |
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| | Gestionar su tiempo para ser siempre eficaz
* tecnica de gestion del tiempo.
* las prioridades.
9. comunicarse eficazmente con los proveedores
* los medios de comunicacion.
* el telefono, sus limites, como comportarse al telefono.
* saber organizarse para que las llamadas sean mas eficaces for |
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Ciclo : Formación de Formadores |
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| | Gestionar un grupo de formacion
(modulo ii) la evaluacion de la accion formativa y la conduccion y animacion del grupo de formacion
1. evaluar la eficacia pedagogica de las acciones formativas
2. identificar los principios de partida de un grupo de formacion
ciclo : formacion de formadore |
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Técnicas de Evaluación Psicotécnica en la Empresa |
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| | Gestionar el desempeño
- identificacion de individuos de alto desempeño y potencial.
- deteccion de necesidades de formacion, alimentacion del plan de formacion anual.
- orientacion para la movilidad y carrera: curriculum de competencias.
- individualizacion salarial, incentivos, bonus, matrices |
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Evaluar y Gestionar el Desempeño |
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| | Gestion
* evolucion del concepto.
* papel de la evaluacion en el modelo de gestion integrada de las personas y sus competencias.
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2. establecer un sistema de evaluacion del desempeño
* la evaluacion de las personas en la empresa, su finalidad y utilidad, diferentes modelos.
* marco de referen |
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El Sistema de Acciones Formativas Bonificadas |
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| | Gestion del modelo.
credito de formacion.
requisitos para la aplicacion de las bonificaciones.
informacion a la representacion legal de los trabajadores (rlt).
permisos individuales de formaciones.
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3.- gestion y justifi cacion de costes de formacion
costes de formacion.
aplicacion de las b |
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Gestionar las Retribuciones |
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| | Gestionar la evolucion hacia la individualizacion de los salarios
- identificar las diferentes formas de individualizacion.
- sopesar sobre que individualizar y establecer las retribuciones fi jas y o variables.
- diseñar la estrategia de remuneracion individual variable a corto plazo.
* poner l |
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