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| In Company |
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Contratos de Gestión Hotelera |
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| | vision de conjunto imprescindible
analizando la situacion actual del mercado hotelero: del alquiler a la gestion
un repaso por las distintas formulas de gestion hotelera: el dominio tradicional del alquilerarrendamiento vs. gestion: que caracteristicas presentan unos contratos frente a otros
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Técnicas de Formación para Directivos y Jefes de Equipo |
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| | visionado en video y feedback
metaplan: elaboracion del perfil
autoevaluacion con respecto al perfil
2. como facilitar los procesos de aprendizaje de los alumnos, aplicando los principios que favorecen el cambio de conductas
actividades practicas:
autodiagnostico del estilo de aprendizaje |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Supervisión de Equipos para Mandos Intermedios |
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| | vision del equipo: mision, objetivos, autonomia de sus miembros y actuacion del jefe de equipo
4. el compromiso del equipo: analisis de motivaciones del equipo y claves para mejorar el compromiso
5. como definir, valorar y desarrollar las competencias del equipo: claves para fomentar el desarr |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Contratos de Gestión Hotelera |
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| | vision de conjunto imprescindible
principios fundamentales de la negociacion de los contratos de gestion hotelera analice las bases para negociar y fijar las clausulas entre propietarios y operadores
la formalizacion del contrato determine los parametros de negociacion de cada una de las claus |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Cursos de Formación de Portavoces |
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| | vision
la importancia del tiempo en la television y en la radio
estructura de los mensajes en radio y television
4.- tecnicas para realizar exposiciones
tecnicas de fijacion de objetivos positivos
tecnicas para hablar a los medios
el valor de la repeticion del argumento clave
la tecnica |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos |
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| | vision general de la gestion de programas
a. definiendo la gestion de programas
b. programas y estrategia organizacional
2. introduciendo la gestion de programas
a. examinando la gestion de programas
b. definiendo las estrategias de la organizacion
c. la dinamica de los programas en el portfol |
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| Imparte : ESI International |
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| In Company |
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La Velocidad de la Confianza (The Speed Of Trust) |
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| | vision compartida
4 confianza del mercado
* aumentar la fidelidad de los clientes
* desarrollar la reputacion de la organizacion
5 confianza de la sociedad
* promocionar la responsabilidad social y la ciudadania.
* contribuir a la sociedad. la velocidad de la confianza (the speed of trust) |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Animar e Integrar un Equipo de Proyecto |
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| | vision comun del proyecto.
mantener la implicacion durante todo el proyecto: gestionar por medio de la confianza.
.
4_adaptar la gestion a los equipos alejados, dispersos, virtuales
comunicarse a traves de los medios electronicos.
identificar y regular los conflictos inherentes a la comunicacio |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Principios de la gestión ambiental |
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| | vision general y aplicacion de los requisitos:
- definicion y objetivo de la politica ambiental
- fases del sistema de gestion ambiental: phva
- metodologia de la planificacion. definicion de requisitos clave:
> aspectos ambientales
> requisitos legales y otros requisitos
> objetivos, metas y |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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Desarrollar el Potencial Creativo |
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| | vision;
- los "3 deseos" para encontrar soluciones innovadoras;
- la "palabra al azar" para enfocar el problema bajo otro angulo; o
- la "matriz de descubrimiento" para imaginar nuevos productos o procesos.
4 - evaluar y seleccionar las ideas para innovar.
- respetar las 2 fases de la evalua |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Impulsar el Cambio. el Modelo de Transformación |
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| | vision estrategica de los rrhh: gestionar el cambio emocional
- el desarrollo de un sistema estrategico de transformacion en la gestion de los rrhh
- definir una estrategia de apoyo a la transformacion emocional
- casos y ejercicios practicos impulsar el cambio. el modelo de transformacion tea |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestión Avanzada de Proyectos |
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| | vision del jefe del proyecto
- entrar en el universo del cliente del proyecto.
- formalizar con regularidad el resultado final esperado.
- vivir el proyecto.
anticipacion y pro-actividad del jefe de proyecto
- definir su capacidad de evolucion frente a la incertidumbre y lo desconocido.
- dete |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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El Cuadro de Mando Integral (Cmi) |
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| | vision compartida.
* como promover la participacion de todos los implicados.
* factores de exito en la implantacion del cmi. barreras que suelen aparecer
* la implantacion: proceso de mejora continua y de aprendizaje.
* inversion a realizar y resultados a obtener; rentabilidad del cmi.
* conclu |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Ingeniero de Producción |
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| | vision a largo plazo: establecer las previsiones y construir el pdp (programa director de produccion).
- comenzar a trabajar en el medio plazo:
. identificar las necesidades de forma previa al calculo.
- dominar los datos tecnicos (de la codificacion a la gestion de stocks).
- realizar el calcul |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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