|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Presentaciones de Alto Impacto en Inglés |
|
|
| | soporte para una presentacion en ingles
6. creando la apertura perfecta
7. conclusiones y transiciones: como dejar una fantastica impresion final
8. como elegir la terminologia adecuada para sus presentaciones en ingles
9. tecnicas para ensayar y perfeccionar su presentacion
10. el le |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Presentaciones Comerciales de Alto Impacto |
|
|
| | soportes visuales, notas, etc.
2.- captar el interes de entrada: comunicacion con influencia
la importancia de la presentacion
los nervios. trucos para tranquilizarse
el control de las propias actitudes. la autoconfianza
3.- el desarrollo de la presentacion: en busca de la credibilidad
la |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Recursos Humanos para Secretarias |
|
|
| | soporte que ofrece la secretaria en la seleccion de personal cualificado para la empresa
como ofrecer un correcto apoyo al area de formacion: fundamentos de la mejora profesional en la empresa
los mecanismos de la administracion de personal operativo en la gestion y organizacion de las relac |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Implantar y Mantener Una Oficina de Proyectos (Pmo) |
|
|
| | soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos adaptados, al menor coste.
la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa.
.
2.- caracteristicas de las pmo.
diferentes tipos de estructuras de pmo.
naturaleza de los s |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Responsable de Almacenes y Expediciones |
|
|
| | soportes de carga y contenedores.
* medios de manipulacion y almacenado de mercancias.
* modos de almacenamiento.
* distribucion de espacios de almacen.
* preparacion de pedidos.
* casos practicos.
4. el aumento de la productividad del trabajo en el almacen
* nocion de productividad y su cont |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Construir Una Organización por Procesos |
|
|
| | soporte.
- priorizacion de los procesos clave.
- metodologia de los siete pasos en la gestion de procesos.
- definir los roles del responsable o "propietario" de procesos, en el marco de la direccion:
- responsables.
- autoridad.
- parcelas de poder.
.
3.- construir los objetivos y trasladar |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Responsable de Comunicación |
|
|
| | soportes de comunicacion interna.
* caracteristicas relevantes de un proyecto de comunicacion interna.
* los utiles: reuniones, jornadas, acciones de formacion, entrevista, tablones, intranets, buzones, planes de accion, revista de empresa, planes de acogida, etc.
5. acciones de comunicacion exte |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
|
|
| | soporte.
-- planteamiento de la rentabilidad por clientes: costes logisticos, de soporte y de "trade marketing".
4. el analisis de los costes de investigacion y desarrollo, estructura y administracion general
* esquema general de los costes de estructura y de sus diferentes componentes
determin |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestionar los Procesos de Selección Interna y Externa |
|
|
| | soporte informatico en tareas de captacion. su utilidad.
- preseleccion de candidatos.
3 seleccion cientifica de personal
- metodos objetivos en seleccion de personal.
- elaboracion de baterias psicometricas en funcion de las caracteristicas del puesto/ocupacion.
- caso practico de aplicacion d |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Presentaciones Eficaces |
|
|
| | soportes la intervencion
* conocer los medios audiovisuales.
* elegir aquellos que mejor se adaptan al objetivo de la presentacion.
* practicar con la utilizacion efectiva de medios audiovisuales.
* la puesta en escena: aplicacion practica presentaciones eficaces tea cegos in company |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Cómo Implantar un Feed-Back de 360º |
|
|
| | soporte informatico para la gestion del proyecto de feed-back.
* el tratamiento de datos: principio de confidencialidad, eficacia y sencillez:
-- los analisis cuantitativos y cualitativos para evaluados, evaluadores y organizacion.
-- libro de feed-back: la clave del tratamiento de la informacion |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Finanzas, Costes y Presupuestos para No Financieros |
|
|
| | soporte dado por ordenador personal.
4. lo elemental sobre el calculo de costes financieros, de los rendimientos de las inversiones, del
facilitar credito a clientes, de tener impagados y de acumular inventarios (todo bajo casos
practicos y ejercicios)
* la respuesta a las preguntas basicas: |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formar Jugando, Hacer Jugar |
|
|
| | soportes
* cartas, bandejas, electronica, en linea
5. concebir el juego
* confrontar sus elecciones con el inventario de especificaciones
* escribir reglas simples y precisas
* hacer la eleccion entre subcontratar o no la fabricacion del juego
* testar el juego
6. animar un juego
* presentar |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
