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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Cómo Desarrollar y Gestionar su Data Warehouse |
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| | Sistemas existentes. dimensionamiento de equipos
cuales son los obstaculos mas comunes en el desarrollo de un data warehouse y como solventarlos
como superar los problemas organizativos o de resistencia al cambio a la hora de utilizar data warehouse en una organizacion
como evitar que el da |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Cómo diseñar, implantar y gestionar la Dirección por Objetivos |
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| | Sistema de direccion por objetivos
como superar los nuevos retos de la implantacion de la direccion por objetivos en departamentos de la empresa no acostumbrados a trabajar por objetivos (administracion, produccion, marketing, logistica)
el diseño de mecanismos de control para evitar las desvi |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Protocolo BRC para Almacenamiento y Distribución |
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| | Sistema de gestion de riesgos y peligros: analisis de riesgos y peligros
> sistema de gestion de la calidad: politica, manual de calidad, estructura
organizativa y responsabilidades, enfoque al cliente, revision del sistema, recursos,
auditoria interna, compras, documentacion, acciones correcti |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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Protocolo BRC / IOP para Envases y Embalajes |
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| | Sistema de gestion de riesgos y peligros: equipo de gestion de riesgos y peligros,
analisis de riesgos y peligros, prerrequisitos en la gestion de riesgos y peligros
- sistema tecnico de gestion: politica, manual de calidad, registros, control de la
documentacion, enfoque al cliente, especifcac |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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Protocolo de Seguridad Alimentaria BRC |
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| | Sistema de gestion de la calidad y la seguridad alimentaria: politica, manual,
estructura organizativa y responsabilidades, enfoque al cliente, auditoria interna,
compras, documentacion, acciones correctivas y preventivas, trazabilidad, gestion de reclamaciones, incidentes, retirada y recuperaci |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Organizar el Seguimiento de la Formación en la Empresa |
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| | Sistema de formacion: asistentes, formadores, responsable de formacion, responsable jerarquico.
* identificar los factores de riesgo y de exito.
2.definir los objetivos del seguimiento de la formacion
* capitalizar: como evaluar el aprendizaje despues de la formacion.
* aplicar: como transferir |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formacion de auditores de la calidad en empresas de servicios |
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| | Sistemas de la calidad
• caracteristicas diferenciadoras de las empresas de servicios
• aplicacion de los requisitos de la norma une-en iso 9001:2008 en diferentes tipos de servicios
• definicion, objetivo y tipos de auditoria
• la norma une-en iso 19011. directrices para la auditoria de los sis |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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Formación Práctica de Tesoreros |
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| | Sistema de netting y centro de aservicios financieros internacionales
modulo ii
analisis de las empresas desde las entidades crediticias
diagnostico de la liquidez, solvencia y endeudamiento
otras informaciones relevantes para las entidades financieras
fuentes de informacion de las entidades fi |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
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| | Sistemas de costes.
* costes e informacion para la toma de decisiones
2. el analisis del coste industrial
* los centros de coste en fabrica: la formacion del coste industrial de los productos.
* la imputacion racional de los costes: el analisis de los costes de subactividad.
* trabajos practic |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Ciclo: Programación Neurolingüística |
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| | Sistema de representacion por los
predicados verbales.
4_ sincronizar y liderar. establecer sintonia con
el interlocutor
o la tecnica magica: la sincronizacion verbal, no
verbal y paraverbal.
o los distintos tipos de sincronizacion: directa,
cruzada, total y parcial.
o infl uir positivamente |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Lo Esencial en la Gestión de Recursos Humanos |
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| | Sistema de evaluacion.
- la evaluacion personal y su relacion con tecnicas de gestion.
.
4. gestionar los recursos
- optimizacion de los recursos.
- la adecuacion personal/puesto.
- organizar la movilidad interna. ascensos y cambios de funcion.
.
5. desarrollar los recursos
- la funcion de |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Intensiva en Control de Gestión |
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| | Sistema: estrategia, gestion y ejecucion.
- coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organizacion.
- herramientas de control.
- la cultura empresarial y el control de gestion.
- funcion del controlador (encaje en la estructura) y misiones.
- los objetivos, estrategicos y o |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Evaluar y Gestionar el Desempeño |
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| | Sistema de evaluacion del desempeño
* la evaluacion de las personas en la empresa, su finalidad y utilidad, diferentes modelos.
* marco de referencia: el sistema de gestion de la empresa.
* los criterios de evaluacion competencias , comportamientos esperables, objetivos requeridos para el correct |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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