|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Product Manager en el Sector Farmacéutico |
|
|
| | promocion y gestion de productos farmaceuticos
prescription process:estudio y analisis del proceso de prescripcion y de compra de productos farmaceuticos
como realizar un analisis swot enfocado a un producto farmaceutico
marketing situacional: una nueva herramienta de analisis y definicion |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Medical Marketing |
|
|
| | promocion de medicamentos: revision normativa y comprension desde la practica
normativa de publicidad de medicamentos de uso humano
3. medical marketing & marketing: su coordinacion clave para gestionar el cientificismo orientado al negocio y maximizar sus ventas
cuales son las claves para |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Marketing para Secretarias |
|
|
| | promocional
-distribucion propia y ajena
• ejercicio para detectar oportunidades de mercado a partir de estadisticas de evolucion de la poblacion. debate sobre dinamicas y tendencias
• analisis y puesta en comun de los asistentes sobre las lineas creativas y beneficios de posicionamiento de |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Medical Marketing |
|
|
| | promocion de medicamentos: revision normativa y comprension desde la practica
normativa de publicidad de medicamentos de uso humano
3. medical marketing & marketing: su coordinacion clave para gestionar el cientificismo orientado al negocio y maximizar sus ventas
cuales son las claves para |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
La Comunicación como Herramienta de Marketing |
|
|
| | promocional:
-- la promocion es comunicacion.
-- las claves de la comunicacion promocional.
4. las herramientas de la comunicacion
* la evolucion de las herramientas de la comunicacion. de los "mass media" a los "below the line".
* nuevas tendencias.
5. las herramientas "above the line"
* car |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Prevenir la Morosidad: Gestión de Crédito a Clientes |
|
|
| | promociones.
- la traslacion del riesgo: seguro de credito, factoring, confirming...
- casos practicos.
3 el seguimiento y la vigilancia de los riesgos
- establecer un sistema de "señales de alerta".
- calculo y seguimiento del "periodo medio de cobro".
- los objetivos y el "cuadro de mando de |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Jefe de Ventas |
|
|
| | promocionados de vendedores. como aprovechar el cambio.
5. como motivar a un vendedor
* que factores motivan a un vendedor. estimular la red de ventas.
* los diferentes perfiles comerciales. identificarlos y potenciarlos.
* dinamizar el equipo y no solo la individualidad.
* retener y fidelizar |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Modelo Abc / Abm |
|
|
| | promociones.
3. el sistema abc-abm
* el coste de una actividad: metodo de calculo
* calcular los costes mediante el metodo abc:
- identificar las actividades a analizar.
- identificar las unidades de actividad y el coste asociado a la actividad.
- calculo de los costes del proceso y del obje |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestionar los Colectivos Clave |
|
|
| | promocionales.
* establecer un plan de incentivos y apoyos.
* diseñar las herramientas de evaluacion de los resultados de los planes y en especial de las aspiraciones y motivacion de las personas de mayor potencial.
* estudiar las medidas necesarias que hay que adoptar para gestionar el cambio cu |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Marketing Relacional |
|
|
| | promocion).
-- elementos fisicos.
-- procesos.
-- personas.
-- prestacion/entrega.
* la calidad de servicio: clave del exito:
-- la ecuacion de la calidad.
-- las expectativas de los clientes. las 10 expectativas clave de parasuraman, zeithaml y berry.
-- la gestion de las expectativas.
-- |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Implantación del Automantenimiento en Producción |
|
|
| | promocion de los grupos mixtos de mejora
6. supervision de las tareas del mantenimiento
* responsables de la supervision.
* ambitos de supervision en produccion
-- registros del automantenimiento a controlar.
* ambitos de supervision en mantenimiento:
-- registros historicos de averias.
* re |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
