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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Ingeniero de Producción |
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| | produccion en la creacion de valor para el cliente
- seguir la evolucion del contexto industrial.
- analizar las consecuencias en los objetivos y el rol de cada mando.
- diagnosticar su unidad observando la produccion desde el punto de vista del cliente.
2 implicar a los subordinados en el proye |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Implantación del Automantenimiento en Producción |
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| | produccion
1. introduccion al automantenimiento
* que entendemos por automantenimiento.
* el proceso de aplicacion.
2. situacion de partida y aseguramiento de la calidad
* la tasa de rendimiento real de los equipos.
* autodiagnostico de sensibilizacion.
* como lograr la predisposicion al auto |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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GMP - Fabricación inyectables |
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| | produccion
control de calidad
subcontratacion: fabricacion y analisis
reclamaciones y retirada de producto
auto-inspeccion
3. requerimientos especificos en la fabricacion de inyectables
anexo 1: fabricacion de productos medicinales esteriles
anexo 8: muestreo de materiales de partida y de |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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GMP - Operarios de Planta Farmacéutica |
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| | produccion
control de calidad
subcontratacion: fabricacion y analisis
reclamaciones y retirada de producto
auto-inspeccion
3. requerimientos especificos en la fabricacion
anexo 8: muestreo de materiales de partida y de acondicionamiento
anexo 9: fabricacion de formas liquidas, cremas y po |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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GMP - Fabricación formas orales |
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| | produccion
control de calidad
subcontratacion: fabricacion y analisis
reclamaciones y retirada de producto
auto-inspeccion
3. requerimientos especificos en la fabricacion de formas orales
anexo 8: muestreo de materiales de partida y de acondicionamiento
anexo 9: fabricacion de formas liquid |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Cómo diseñar, implantar y gestionar la Dirección por Objetivos |
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| | produccion, marketing, logistica)
el diseño de mecanismos de control para evitar las desviaciones en el cumplimiento de objetivos
herramientas para la puesta en marcha de la dpo: cual se adapta mejor a los distintos ambitos de actuacion
2. implantacion y desarrollo
como poner en marcha |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Gestión de Personal en Fábrica |
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| | produccion
modulo 2. como obtener la movilidad funcional de los operarios teniendo en cuenta las categorias profesionales
modulo 3. motivacion e integracion de los trabajadores en fabrica mediante politicas de comunicacion, participacion y reconocimiento
modulo 4. estrategias para evitar el |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Ganar Puntos de Productividad |
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| | produccion con el mantenimiento productivo total (tpm).
- establecer el nexo entre la productividad y la ergonomia de los puestos de trabajo.
5 animar el plan de productividad cada dia
- utilizar el util declic y el enfoque pdca, para desarrollar la autonomia en el seno de los equipos.
- medir l |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Auditoría de la Cadena Logística |
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| | produccion y buscar los puntos de mejora.
- la gestion de la produccion, la planificacion, el lanzamiento de las ordenes, la organizacion fisica de los flujos de produccion, el control de la capacidad, la flexibilidad, el control de la carga, la politica de mantenimiento.
4 identificar las mejores |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Cómo Crear Una Campaña de Publicidad con Pocos Medios |
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| | produccion
5. el briefing como documento de partida
* impacto del briefing en la efectividad publicitaria
* optimizar el presupuesto a traves de los documentos estrategicos
-- casos sobre la venta del briefing
-- casos sobre briefings diferenciales
-- otros documentos rentables
6. la creacion |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Intensiva en Control de Gestión |
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| | produccion: capacidad y equilibrado de cargas. el presupuesto de mano de obra directa.
- el presupuesto de compras y aprovisionamientos.
- el presupuesto de estructura. los gastos generales. aportaciones del presupuesto base cero y del abb al control y reduccion de gastos generales.
- el presupue |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Reuniones de Proyecto Eficientes |
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| | produccion.
- contribuir a un objetivo del proyecto: focalizacion sobre el resultado del proyecto.
- contribuir a la eficacia de la gestion del proyecto: focalizacion sobre el proceso del proyecto.
3 - integrar las particularidades de la comunicacion.
- regular a los pasivos y a los avasallador |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Contabilidad Avanzada |
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| | produccion, permutas, aportaciones de capital no dinerarias.
* valoracion posterior: amortizacion y deterioro de valor
* baja de inmovilizado material
* normas particulares de inmovilizado material
6. analisis de las inversiones inmobiliarias
* valoracion inicial:
* valoracion posterior: amort |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Cómo diseñar, implantar y gestionar la Dirección por Objetivos |
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| | produccion, marketing, logistica)
el diseño de mecanismos de control para evitar las desviaciones en el cumplimiento de objetivos
herramientas para la puesta en marcha de la dpo: cual se adapta mejor a los distintos ambitos de actuacion
implantacion y desarrollo
como poner en marc |
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| Imparte : IIR España |
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