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| In Company |
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TCP/IP Arquitectura, protocolos e implementación |
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| | operativo
administracion de redes ip
direccionamiento ip y proyectos subnetting: grandes retos con tcp/ip
¿como utilizar nfs (network file system) para recursos transparentes y comparticion de datos en entornos de multiples plataformas?
uso de dns para gestionar la traduccion nombre-direccio |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Gestión Avanzada de la Satisfacción Total del Cliente |
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| | operativos
como recurrir a herramientas especificas de comunicacion para adaptar la cultura de la empresa a la estrategia de diferenciacion via calidad del servicio
como formar en las aptitudes y tecnicas propias de estas estrategias a traves de herramientas de formacion y coaching
ejercici |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Recursos Humanos para Secretarias |
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| | operativo en la gestion y organizacion de las relaciones laborales
como puedes utilizar las herramientas que fomentan la mejora del clima laboral y la comunicacion interna en tu empresa recursos humanos para secretarias iir españa - institute for international research |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Organizar la Comunicación Interna |
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| | operativos, generales y simbolicos.
.
2. identificar las practicas y evaluar los utiles existentes
- un metodo para conducir un autodiagnostico de su sistema de comunicacion interna.
- los dispositivos y los utiles orientados hacia la circulacion de la informacion: la cohesion y la identidad, la |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Intensiva en Control de Gestión |
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| | operativos en un modelo de control de gestion.
- los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
- el modelo de control por centros de responsabilidad.
segunda parte:
cuadro de mando
- componentes del cuadro de mando.
- los factores clave de exito.
- objetivos directrices y acciones.
- el |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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El Cuadro de Mando Integral (Cmi) |
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| | operativos.
* innovacion que presenta el cuadro de mando integral. que aporta el cuadro de mando integral.
* tecnicas para el diseño del cmi.
2. las 4 perspectivas explicitas del cuadro de mando integral
* perspectiva financiera.
* perspectiva comercial.
* perspectiva de los procesos internos. |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Métodos y Técnicas de Organización |
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| | operativos.
- casos practicos.
.
4.- la variable cuantitativa: la asignacion de recursos
- conceptos basicos de medida.
- cargas de trabajo y asignacion de recursos: esquemas de estimacion y medicion.
- escenario a corto plazo. tecnicas aplicables:
- cuadro de estimacion de tiempos.
- cuadro |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Finanzas para Managers |
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| | operativos.
- elaborar un business plan.
- elaborar un presupuesto.
anticipar los riesgos operacionales
- cartografiar los riesgos de las operaciones.
- conocer las herramientas de control de riesgos.
- poner en practica los planes de progresos operacionales.
guiar la propia actividad
- inte |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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