|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Técnicas Eficaces de Presentaciones en Público-Communispond |
|
|
| | lineas basicas de las tecnicas habituales
grabacion en video de habilidades iniciales
revision individual de cada video
modulo 2: presentar con impacto
2 ejercicios: control de la mirada y de la mente en un coaching individual con el instructor
practica de grabacion con coaching
modul |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Marketing para Secretarias |
|
|
| | lineas creativas y beneficios de posicionamiento de una campaña publicitaria
marketing para secretarias iir españa - institute for international research |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Gestión de Requisitos |
|
|
| | Linea base
8. gestion del cambio
a. evaluacion de politicas para las necesidades del proyecto
b. establecimiento de criterios de negocio para el control del cambio
c. seleccion de herramientas y tecnicas
d. criterios de exito
9. validacion de resultados del proyecto
a. criterios de acepta |
|
|
| Imparte : ESI International |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Protocolo BRC / IOP para Envases y Embalajes |
|
|
| | Linea, calibracion, control de producto no conforme, control de cuerpos extraños, control biologico y quimico
- personal: formacion, acceso y movimientos del personal, higiene, revisiones medicas, ropa protectora
• evaluacion y certifcacion del protocolo brc/iop
• casos practicos protocolo brc / |
|
|
| Imparte : AENOR |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Las 4 Disciplinas de la Ejecución |
|
|
| | Linea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.
* seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y
la ventaja competitiva.
disciplina 2: crear un cuadro de mando convincente
* identif |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
|
|
| | lineas: especial incidencia de los costes de marketing y de soporte.
-- planteamiento de la rentabilidad por clientes: costes logisticos, de soporte y de "trade marketing".
4. el analisis de los costes de investigacion y desarrollo, estructura y administracion general
* esquema general de los cos |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestionar los Colectivos Clave |
|
|
| | Linea de mando.
* identificar las ventajas y desventajas.
* requisitos para normalizar y estructurar roles.
- diseñar un modelo de gestion de los colectivos clave a partir del estudio comparativo de modelos actuales de empresa. gestionar los colectivos clave tea cegos in company |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formar Jugando, Hacer Jugar |
|
|
| | Linea, juego de equipo
4. identificar los diferentes soportes
* cartas, bandejas, electronica, en linea
5. concebir el juego
* confrontar sus elecciones con el inventario de especificaciones
* escribir reglas simples y precisas
* hacer la eleccion entre subcontratar o no la fabricacion del jue |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestionar las Retribuciones |
|
|
| | Linea de mando en las decisiones sobre remuneraciones
- los diferentes roles de la linea de mando.
- las herramientas de participacion de la linea de mando gestionar las retribuciones tea cegos in company |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
