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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Técnicas Eficaces de Presentaciones en Público-Communispond |
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| | lineas basicas de las tecnicas habituales
grabacion en video de habilidades iniciales
revision individual de cada video
modulo 2: presentar con impacto
2 ejercicios: control de la mirada y de la mente en un coaching individual con el instructor
practica de grabacion con coaching
modul |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Marketing para Secretarias |
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| | lineas creativas y beneficios de posicionamiento de una campaña publicitaria
marketing para secretarias iir españa - institute for international research |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Gestión de Requisitos |
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| | linea base
8. gestion del cambio
a. evaluacion de politicas para las necesidades del proyecto
b. establecimiento de criterios de negocio para el control del cambio
c. seleccion de herramientas y tecnicas
d. criterios de exito
9. validacion de resultados del proyecto
a. criterios de acepta |
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| Imparte : ESI International |
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| In Company |
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Protocolo BRC / IOP para Envases y Embalajes |
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| | linea, calibracion, control de producto no conforme, control de cuerpos extraños, control biologico y quimico
- personal: formacion, acceso y movimientos del personal, higiene, revisiones medicas, ropa protectora
• evaluacion y certifcacion del protocolo brc/iop
• casos practicos protocolo brc / |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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Las 4 Disciplinas de la Ejecución |
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| | linea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.
* seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y
la ventaja competitiva.
disciplina 2: crear un cuadro de mando convincente
* identif |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
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| | lineas: especial incidencia de los costes de marketing y de soporte.
-- planteamiento de la rentabilidad por clientes: costes logisticos, de soporte y de "trade marketing".
4. el analisis de los costes de investigacion y desarrollo, estructura y administracion general
* esquema general de los cos |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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Gestionar los Colectivos Clave |
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| | linea de mando.
* identificar las ventajas y desventajas.
* requisitos para normalizar y estructurar roles.
- diseñar un modelo de gestion de los colectivos clave a partir del estudio comparativo de modelos actuales de empresa. gestionar los colectivos clave tea cegos in company |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formar Jugando, Hacer Jugar |
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| | linea, juego de equipo
4. identificar los diferentes soportes
* cartas, bandejas, electronica, en linea
5. concebir el juego
* confrontar sus elecciones con el inventario de especificaciones
* escribir reglas simples y precisas
* hacer la eleccion entre subcontratar o no la fabricacion del jue |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestionar las Retribuciones |
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| | linea de mando en las decisiones sobre remuneraciones
- los diferentes roles de la linea de mando.
- las herramientas de participacion de la linea de mando gestionar las retribuciones tea cegos in company |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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