|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Jefe de Producto |
|
|
| | jefe de producto.
- ¿por que aparece la figura del jefe de producto?
2 funciones del jefe de producto
- sus objetivos.
- sus funciones.
3 informacion
- situacion externa:
. analisis del entorno. ¿que es el entorno? caracteristicas relativas del entorno. elementos del entorno.
. analisis del |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Jefe de Ventas |
|
|
| | jefe de ventas.
* el jefe de ventas en 5 años.
cerca de la direccion. acercar y trasladar la politica comercial.
2. la zona de responsabilidad
* el riesgo: soy "director comercial".
* habilidades de los mandos intermedios.
* determinar y dirigir la funcion.
3. el mapa de actuacion
* funcion |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestión de Equipos para Mandos Intermedios en Fábrica |
|
|
| | jefe ´chapado a la antigua´ convirtiendote en un lider para tu equipo
la empatia en la gestion de las relaciones humanas. el inicio de la construccion de una relacion
las habilidades sociales: como persuadir a los demas para conseguir que persigan nuestros objetivos con entusiasmo gestion de e |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Product Manager en el Sector Farmacéutico |
|
|
| | jefe de producto?, ¿donde buscarla?, ¿como gestionarla?
como dominar las herramientas de planificacion de marketing para orientar el posterior lanzamiento, promocion y gestion de productos farmaceuticos
prescription process:estudio y analisis del proceso de prescripcion y de compra de producto |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Cómo Preparar Presentaciones en Powerpoint |
|
|
| | jefe
ejercicios practicos
los asistentes tendran que realizar dos presentaciones de powerpoint. una de ellas de libre eleccion y la otra siguiendo las directrices marcadas por la instructora
como preparar presentaciones en powerpoint iir españa - institute for international research |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Supervisión de Equipos para Mandos Intermedios |
|
|
| | jefe de equipo
4. el compromiso del equipo: analisis de motivaciones del equipo y claves para mejorar el compromiso
5. como definir, valorar y desarrollar las competencias del equipo: claves para fomentar el desarrollo profesional y crear oportunidades
6. la cohesion del equipo: reglas para |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos |
|
|
| | jefes de proyecto y programa
3. programas e iniciativas estrategicas
a. gestionando multiples proyectos relacionados
b. enlazando programas a la estrategia de la organizacion
c. traduciendo una iniciativa estrategica en un programa logico
d. evaluando esponsores de programas
e. dividiendo un p |
|
|
| Imparte : ESI International |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Describir, Valorar y Clasificar Puestos y Funciones |
|
|
| | jefes en el proceso de descripcion.
- vinculo e interrelacion de las descripciones de puestos con otras tecnicas de g.r.h.: evaluacion del desempeño, valoracion de puestos, formacion, etc.
.
3. valoracion de los puestos de trabajo (ocupaciones)
- eleccion de los criterios de valoracion mas adecu |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Líder Coach |
|
|
| | jefes" a "entrenadores"
* la relacion entre liderazgo y "coaching".
* como dejar de ser "jefes" para convertirse en "coach".
* desarrollarse para desarrollar a los demas: las cualidades de un "coach".
* el que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. de la escucha a la comunicacion no verbal.
|
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Animar e Integrar un Equipo de Proyecto |
|
|
| | jefe de proyecto/jerarquia de los miembros del equipo/colaborador.
establecer las reglas del juego para favorecer la cooperacion.
.
3_obtener el rendimiento del equipo
adaptar la gestion a las diferentes etapas de la evolucion de un equipo de proyecto.
suscitar la adhesion compartiendo una visi |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Asistente de Dirección |
|
|
| | jefe en el ejercicio de sus principales funciones
* analizar la posicion de la funcion de asistente en el organigrama.
* participar en la descripcion del puesto.
* desarrollar los contenidos de su funcion.
* preparar la entrevista de evaluacion anual.
* determinacion de objetivos.
* exposicion |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Perfeccionamiento de Secretarias/Os |
|
|
| | jefe.
2.4.acoger a las visitas
* aprender a filtrar las visitas.
* adiestrar en las reglas de una buena acogida.
2.5. organizar las reuniones
* diferenciar los tipos de reuniones.
* transmitir los elementos clave para saber organizar reuniones.
2.6.preparar los viajes del jefe
* colaborar en |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestión de Compras y Riesgos en los Proyectos |
|
|
| | jefe de proyecto y de los actores del proyecto
- situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
- evaluar la contribucion de compras que espera el jefe de proyecto.
- preparar el doble reporting de un comprador de proyecto.
- posicionar a los compradores de familias y a los comprado |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestión Avanzada de Proyectos |
|
|
| | jefe del proyecto
- entrar en el universo del cliente del proyecto.
- formalizar con regularidad el resultado final esperado.
- vivir el proyecto.
anticipacion y pro-actividad del jefe de proyecto
- definir su capacidad de evolucion frente a la incertidumbre y lo desconocido.
- detectar los pu |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
