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| In Company |
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Técnicas de Formación para Directivos y Jefes de Equipo |
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| | interno: puntos fuertes y areas de mejora como formador
actividades practicas:
presentacion personal, visionado en video y feedback
metaplan: elaboracion del perfil
autoevaluacion con respecto al perfil
2. como facilitar los procesos de aprendizaje de los alumnos, aplicando los principios |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Gestión Integral de Riesgos de Tesorería |
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| | interno
como controlar el riesgo pais
3. profundizacion en el riesgo de mercado: como utilizar el var para estimar la perdida de la cartera en un horizonte temporal
introduccion: necesidad de controlar el riesgo de mercado
cuales son las metodologias de control de riesgo de mercado
introdu |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Implante un Proceso de Coaching & Mentoring |
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| | interno y executive coaching
c. como establecer una estructura para medir aprendizaje, comportamientos, habilidades personales
d. como elaborar un plan de desarrollo individual
e. cual es el campo de accion del coach y que acciones incluye
e.1. como desarrollar un proceso de autoliderazg |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Marketing para Secretarias |
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| | interno como proyeccion del marketing externo
contenido practico
• presentar situaciones de mercado y delimitar que acciones de marketing son las protagonistas
• determinar el punto de equilibrio para decidir sobre:
-una campaña promocional
-distribucion propia y ajena
• ejercicio |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Gestión de Proyectos Informáticos |
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| | internos y externos del proyecto para dar solidez al equipo de trabajo
4. que factores clave intervienen durante el seguimiento del proyecto: el control de riesgos y calidad en la gestion del proyecto
5. evaluacion y mantenimiento del proyecto
6. pros y contras de las metodologias en la ges |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Gestión Avanzada de la Satisfacción Total del Cliente |
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| | internos
cuales son las herramientas de decision estrategica aplicables a la politica de atencion al cliente
herramientas de gestion de los procesos de negocio, especialmente los procesos de servicio u operativos
como recurrir a herramientas especificas de comunicacion para adaptar la cultu |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Describir, Valorar y Clasificar Puestos y Funciones |
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| | interno.
- aplicacion piloto a una muestra representativa de la organizacion.
- analisis de resultados, ajustes y validacion del manual de valoracion.
- el baremo de puntuacion, su adecuacion a las caracteristicas del tipo de organizacion y ambito.
- el resultado de la valoracion, la jerarquizac |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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Tener Éxito en la Negociación con Proveedores |
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| | internos y externos del comprador.
- usar el metodo de los intereses.
- practicar la comunicacion verbal, para verbal y no verbal.
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3.- entorno tipo 3: funcionamiento bajo presion
- usar la preparacion mental antes de iniciar una negociacion complicada y con fuertes intereses.
- fortalecer su |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Aumentar la Rentabilidad del Mantenimiento |
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| | internos y externos del mantenimiento de un proyecto de externalizacion.
3 examinar su presupuesto, primero argumentar despues dirigir
- presentar y argumentar su presupuesto de mantenimiento con exito: politica de mantenimiento, reparto de gastos, ratios basicos de rendimiento tecnico y economico |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Taller de Adecuación de Plantillas |
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| | internos entre plantilla y actividad
* tipo de analisis: global a nivel de centros tipo y responsabilidades principales de los puestos
* ambito: red de centros perifericos (territoriales; agencias, ?)
* referencia operacion: tipologia de operaciones taller de adecuacion de plantillas tea ceg |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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