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| In Company |
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Family Office Planning & Management |
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| | estrategico
4.5.asset allocation tactico
4.6.optimizacion
4.7.seleccion de valores
4.8.supervision y ajustes de la cartera
4.9.seguimiento de resultados
5. la construccion de carteras
5.1.introduccion
5.2.naturaleza de los activos financieros
5.3.los riesgos en las carteras
5.4.inversi |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Aprenda paso a paso cómo elaborar e implantar BALANCED SCORECARD |
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| | estrategicos
que resultados tangibles ofrece el balanced scorecard en la gestion del negocio y como contribuye al establecimiento de un nuevo modelo de empresa
informatizacion del proceso y automatizacion del balanced scorecard
ejercicios practicos:
durante el seminario se expondra un cas |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Seminario Seis Sigma para Directivos |
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| | estrategicos
- identifcar las oportunidades de mejora con alto impacto en los resultados empresariales
- definir oportunidades de mejora seminario seis sigma para directivos aenor - asociacion española de normalizacion y certificacion |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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El Presupuesto como Herramienta de Gestión |
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| | estrategicos y operacionales.
2. elaborar el presupuesto base.
* acopio de informacion de base: presupuestos y resultados anteriores.
* definicion de los objetivos cuantitativos y cualitativos del futuro a presupuestar.
* medios y acciones a realizar para conseguir los resultados (objetivos) .
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Construir Una Organización por Procesos |
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| | estrategicos, de negocio y soporte.
- priorizacion de los procesos clave.
- metodologia de los siete pasos en la gestion de procesos.
- definir los roles del responsable o "propietario" de procesos, en el marco de la direccion:
- responsables.
- autoridad.
- parcelas de poder.
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3.- construi |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Valorar la Empresa y sus Proyectos de Inversión |
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| | estrategico de una inversion: las opciones implicitas de la inversion.
* como valorar inversiones con opciones reales.
* casos practicos de analisis de inversiones.
3. valoracion de empresas
* tipos de metodos de valoracion:
-- metodos basados en el balance.
-- metodos basados en la cuenta de |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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Cómo Crear Una Campaña de Publicidad con Pocos Medios |
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| | estrategicos
-- casos sobre la venta del briefing
-- casos sobre briefings diferenciales
-- otros documentos rentables
6. la creacion de la estrategia publicitaria
* impacto de la estrategia en la efectividad publicitaria
* optimizar el presupuesto a traves de la estrategia publicitaria
-- ca |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Impulsar el Cambio. el Modelo de Transformación |
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| | estrategico de la gestion de la transformacion
- la comprension, identificacion y diagnostico de los factores clave de la transformacion
- la identificacion y sistematizacion de las situaciones que impulsan un cambio dentro de la empresa
- los valores en juego
- la estructura humana frente al ca |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Intensiva en Control de Gestión |
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| | estrategicos y operativos en un modelo de control de gestion.
- los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
- el modelo de control por centros de responsabilidad.
segunda parte:
cuadro de mando
- componentes del cuadro de mando.
- los factores clave de exito.
- objetivos directrices y |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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El Cuadro de Mando Integral (Cmi) |
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| | estrategico y el cuadro de mando integral. como trasladar la estrategia a los procesos operativos.
* innovacion que presenta el cuadro de mando integral. que aporta el cuadro de mando integral.
* tecnicas para el diseño del cmi.
2. las 4 perspectivas explicitas del cuadro de mando integral
* per |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Técnicas de Negociación |
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| | estrategico en la negociacion.
4. promover estrategias positivas
* presentacion y analisis de distintas estrategias.
* ¿manipulacion o transparencia?.
* ser creativo en la busqueda de soluciones.
* identificar nuestra estrategias de exito en la negociacion.
5. las tecnicas de negociacion
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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