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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Equipos Dispersos Geográficamente |
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| | eficiencia y productividad
introduccion a los modelos, etapas y caracteristicas de equipos de trabajo
a. planificacion y gestion
como organizar y estructurar los procesos de la gestion diaria de un equipo de trabajo disperso
como asignar tareas y responsabilidades para que sus colaborad |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Organización y Rentabilización del Mantenimiento Total |
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| | eficiencia de las instalaciones.
* costes y presupuestos de mantenimiento.
* el cuadro de mando.
3. accion preventiva-predictiva
* clasificacion de equipos segun factores de riesgo.
* acciones de conservacion: limpieza-engrase.
* acciones de sustitucion preventiva.
* acciones de inspeccion:
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Focus: Lograr sus Prioridades Clave |
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| | eficiencia.
* canalizar adecuadamente la entrada de informacion.
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4.- conclusion del seminario y plan de accion personal:
* determinacion de la aplicabilidad de las metodologias presentadas en los puestos de trabajo focus: lograr sus prioridades clave tea cegos in company |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Ganar Puntos de Productividad |
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| | eficiencia de los procesos
- optimizar la cadena de valor con el util vsm (value stream mapping).
- eliminar cualquier forma de despilfarro con el metodo visual: verde/amarillo/rojo.
4 desarrollar la eficacia del puesto de trabajo
- aumentar la disponibilidad y la capacidad de los medios de prod |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestión de Proyectos: las Mejores Prácticas |
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| | eficiencia personal de los agentes del proyecto.
- la eficiencia colectiva del equipo de proyecto.
- las reuniones en los proyectos.
el pilotaje del proyecto
- la supervision del proyecto.
- el control del avance del proyecto.
- el reporting / informes.
- el cierre del proyecto.
sus 5 modulo |
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| In Company |
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Métodos y Técnicas de Organización |
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| | eficiencia del medio de actuacion.
- el papel del organizador como consultor interno.
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2.- los procesos como marco de la organizacion
- la organizacion orientada a proceso vs. funciones.
- alinear la organizacion con la estrategia.
- metodologia de analisis de procesos.
- explotacion del mod |
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| In Company |
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Gestionar el Tiempo |
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| | eficiencia.
* tener en cuenta las variables del tiempo para escoger el momento adecuado.
* los beneficios ocultos de la no gestion del tiempo.
2 - ser proactivo para ir a lo esencial y tratar lo prioritario
* concentrarse en lo esencial, tratar las prioridades y clasificar las urgencias.
* opti |
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