|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestión de Equipos para Mandos Intermedios en Fábrica |
|
|
| | continua
cuales son las tecnicas, herramientas y habilidades para mejorar la comunicacion y la motivacion de su grupo de operarios
como emplear metodos de participacion activa de los miembros del grupo
como mostrar flexibilidad en el trato con las distintas necesidades y expectativas de sus |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Cómo obtener Subvenciones de Formación |
|
|
| | continua: principales novedades
que plan presentar de acuerdo con la publicacion de la convocatoria en el b.o.e.
como redactar y presentar su plan de formacion ajustandose a los requisitos formales, tecnicos y financieros: la redaccion de la solicitud
como realizar un seguimiento pormeno |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Gestión Avanzada de Equipos de Alto Rendimiento |
|
|
| | continua para un equipo ya consolidado
2. como desarrollar un liderazgo compartido a nivel avanzado para convertir a su equipo en un equipo de alto rendimiento
3. como es la comunicacion en los equipos de alto rendimiento: tecnicas avanzadas y habilidades que permiten una mejora permanente
|
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Implante un Proceso de Coaching & Mentoring |
|
|
| | continua
modulo ii. como distinguir y definir con claridad los modelos de aprendizaje organizacional basados en programas de coaching y de mentoring
1. coaching:
a. como ayudar al resto de personal y a las organizaciones a su desarrollo profesional y a obtener mejores resultados
b. coach |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Team Building |
|
|
| | continua
dar y recibir feed-back. que reglas se han de tener en cuenta
como transmitir con credibilidad y seguridad una decision dificil e inesperada a los miembros de su equipo
obstaculos y barreras mas frecuentes en los canales de comunicacion. como solventarlos
la escucha activa para an |
|
|
| Imparte : IIR España |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Protocolo BRC / IOP para Envases y Embalajes |
|
|
| | continua: compromiso, recursos,
comunicacion, revision
- sistema de gestion de riesgos y peligros: equipo de gestion de riesgos y peligros,
analisis de riesgos y peligros, prerrequisitos en la gestion de riesgos y peligros
- sistema tecnico de gestion: politica, manual de calidad, registros, c |
|
|
| Imparte : AENOR |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Protocolo de Seguridad Alimentaria BRC |
|
|
| | continua
- el plan de seguridad alimentaria (appcc): equipo de seguridad alimentaria, descripcion del producto, identifcacion del uso previsto, elaboracion y verifcacion de diagramas de fujo, enumeracion de peligros potenciales, analisis de riesgos y medidas de control, determinacion, limites y v |
|
|
| Imparte : AENOR |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
Optimización de Métodos y Puestos de Trabajo |
|
|
| | continua
* los imperativos competitivos de la mejora continua.
* la mejora continua frente a la innovacion.
* criterios cuantitativos de evaluacion de la productividad.
2. proceso de analisis y mejora de metodos y puestos de trabajo
* eleccion del ambito de trabajo.
* empleo del video como her |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Ganar Puntos de Productividad |
|
|
| | continua (gemba/kaizen); estrategia por puntos (aproximacion hoshin).
2 reducir los costes de productos
- concebir de acuerdo a costes objetivos (cco).
- comprar o hacer (make or buy).
3 aumentar la eficiencia de los procesos
- optimizar la cadena de valor con el util vsm (value stream mapping) |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formación Práctica de Agentes de Aprovisionamiento |
|
|
| | continuado.
7. evitar los problemas mas frecuentes
* por el rigor en el control de los stocks.
* por el lanzamiento y persecucion de los pedidos.
* por su relacion con los proveedores.
* por su relacion con el almacen.
8. saber gestionar su tiempo para ser siempre eficaz
* tecnica de gestion |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Ciclo: Formación Completa en Gestión de Proyectos |
|
|
| | continuacion detallamos:
|
1.- fundamentos de la direccion integrada de proyectos - (3 dias).
2.- reuniones de proyecto eficientes - (2 dias).
3.- animar o integrar un equipo de proyecto - (2 dias).
4.- planificacion, control y seguimiento avanzado de proyectos - (3 dias).
5.- gestion de compr |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Sistema de Acciones Formativas Bonificadas |
|
|
| | continua en las empresas.
gestion del modelo.
credito de formacion.
requisitos para la aplicacion de las bonificaciones.
informacion a la representacion legal de los trabajadores (rlt).
permisos individuales de formaciones.
.
3.- gestion y justifi cacion de costes de formacion
costes de form |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
La Venta de Alto Rendimiento |
|
|
| | continuar con la planificacion y comunicando.
- valorar el cliente para mostrarle que ha elegido un proveedor que aporta.
- construir una relacion duradera, definiendo nuevos objetivos comunes y comenzando de nuevo el ciclo.
sus 6 modulos e-learning
- ponerse en lugar del cliente.
- preparar la |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
