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Liderar el Cambio |
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| | consecuencias negativas de los cambios resueltos.
- los 7 criterios que permiten que un objetivo sea alcanzable.
3er talento: capacidad de crear el futuro
- las metaforas al servicio de los cambios.
- 3 consejos para comprometerse en las metaforas del cambio.
- el listado de objetivos.
- los e |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formar con Talento |
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| | consecuencias para el formador
manejar las situaciones dificiles en formacion
- posicionarse bien frente al grupo de participantes
- respetar la regla de las "4p" para construir una relacion positiva
- animar las secuencias cuyo contenido genera resistencia
- anticipar para prevenir situaciones |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Taller de Asertividad y Management |
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| | consecuencias.
- las salidas posibles para superar una critica destructiva, sistematica y persistente.
- rol-play de situaciones dificiles
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4. resolver los conflictos de forma positiva
- los pseudos-metodos imposibles de llevar a la practica.
- definicion de salidas viables y realistas. nego |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Principios de la gestión ambiental |
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| | consecuencias de la implementacion de un sistema de gestion ambiental
• la norma une-en iso 14001:2004. vision general y aplicacion de los requisitos:
- definicion y objetivo de la politica ambiental
- fases del sistema de gestion ambiental: phva
- metodologia de la planificacion. definicion de |
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| Imparte : AENOR |
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| In Company |
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| In Company |
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Perfeccionamiento en Administración de Personal |
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| | consecuencias.
5 actualizacion de la nueva normativa de seguridad social
- aspectos juridicos de las bajas. gestion y tramitacion.
- calculo del subsidio de it.
- maternidad y riesgo en el embarazo. calculo de prestaciones.
- paternidad.
- jubilacion.
- jubilacion parcial.
- jubilacion flexi |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Taller de Cultura Corporativa |
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| | consecuencias
* cultura corporativa: una cuestion de enfoque
* pilares de la cultura organizativa
* un principio clave: implicacion
trabajar la mision
* concepto de mision
* el proceso de identificacion de la mision corporativa
* co-mision: enfocar la mision departamental
* dar sentido al t |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Actualización de la Normativa Laboral |
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| | consecuencias juridicas de las contratas y subcontratas.
- medidas de vigilancia y control de la actividad laboral.
- clausulas contractuales mas frecuentes en la relacion laboral.
.
2. incidencias en la relacion laboral
- suspension del contrato de trabajo.
- movilidad geografi ca.
- modifi |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Ingeniero de Producción |
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| | consecuencias en los objetivos y el rol de cada mando.
- diagnosticar su unidad observando la produccion desde el punto de vista del cliente.
2 implicar a los subordinados en el proyecto global de produccion
- definir el contenido y los limites del proyecto global para la unidad.
- aumentar la a |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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La Evaluación del Desempeño |
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| | consecuencias.
conducir la evaluacion anual: dominar los aspectos fundamentales
- crear las condiciones para el exito de la entrevista.
- poner en marcha las etapas principales de la entrevista.
- identificar el estilo y las preferencias de comunicacion.
- desarrollar la flexibilidad para adapt |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Tomar Decisiones |
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| | consecuencias.
2. la postura personal ante la toma de decisiones
* valores individuales y valores de empresa.
3. ¿sobre que decidir? la naturaleza del programa
* la formulacion del asunto.
* la matriz de pagos.
4. introduccion a la teoria de juegos
* ¿racionalidad o intuicion?
* los juegos d |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestión de Carteras y del Tiempo |
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| | consecuencias de una ineficiente gestion del tiempo.
* principios para una buena gestion del tiempo:
-- principio 1:tareas agrupadas. concepto de agrupacion de tareas. ventajas de la agrupacion de tareas. restricciones de la agrupacion de tareas.
-- principio 2: importancia vs urgencia. conceptos |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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El Director Comercial |
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| | consecuencias de descuentos, rappels, prestaciones no facturadas, retrasos en creditos,
impagados, etc.
- analisis comparativo de las diferentes concesiones solicitadas por el cliente.
* productividad de la cartera de clientes:
- segmentacion de la clientela.
- diseño de zonas y rutas.
* gest |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Negociación Comercial |
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| | consecuencias de la concesion de descuentos, rappels, prestaciones no facturadas, etc.
* consecuencias del credito al cliente.
* el impacto de un impagado.
* una herramienta practica.
3. el intercambio de informacion
* favorecer el intercambio de informacion. la comunicacion como herramienta n |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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