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Gestión Positiva de Conflictos |
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| | conflictos
motivos personales
motivos profesionales
cuales son los motivos profundos de la aparicion de conflictos: problemas de comunicacion, de autoimagen, miedos
que tipo de conflictos se dan
¿en que situaciones es facil detectar que se puede producir un conflicto?
2. como afrontar lo |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Gestionar Emociones en Situaciones de Conflicto |
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| | conflictos y la confianza.
- identificar las emociones.
desarrollar su equilibrio emocional
- desarrollar su conciencia emocional.
- desarrollar la confianza en uno mismo.
- vivir las emociones.
- gestionar las reacciones emocionales incoherentes.
usar las emociones para las relaciones de con |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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Cómo Analizar e Interpretar Contratos Mercantiles |
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| | conflictos
7. cuales son las peculiaridades de la contratacion mercantil en el ambito electronico
casos practicos:
1. analisis e interpretacion de un contrato de compraventa mercantil
2. analisis e interpretacion de un contrato de servicios
3. redaccion de un contrato
4. analisis de un c |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Gestión Avanzada de Equipos de Alto Rendimiento |
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| | Conflicto se crean en un equipo de alto rendimiento y como manejarlas de forma positiva
contenido practico
durante el seminario la instructora invitara a la resolucion de 3 casos practicos sobre los temas que los asistentes hayan planteado como mas interesantes dentro del programa
gestion |
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| Imparte : IIR España |
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Gestión de Personal en Fábrica |
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| | conflictos en los horarios de trabajo debido a la fluctuacion de la produccion
modulo 2. como obtener la movilidad funcional de los operarios teniendo en cuenta las categorias profesionales
modulo 3. motivacion e integracion de los trabajadores en fabrica mediante politicas de comunicacion, pa |
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| Imparte : IIR España |
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Team Building |
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| | conflictos de forma creativa y positiva: tecnicas de gestion de las relaciones personales
como demostrar flexibilidad y cooperacion ante sus colaboradores
como debe decir no el responsable del equipo
como utilizar diferencias y conflictos como oportunidades de crecimiento y mejora
team bu |
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| Imparte : IIR España |
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Negociación para Gestores de Proyecto |
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| | Conflicto
d. identificando el rango de negociacion
6. comprendiendo y desarrollando su estilo de negociacion
a. myers-briggs type indicator® (mbti) y estilo de comunicacion
b. preferencias personales y estilo
c. teoria del temperamento y colaboracion
7. negociacion colaboradora: creando relaci |
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| Imparte : ESI International |
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