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| In Company |
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| In Company |
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Implante un Proceso de Coaching & Mentoring |
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| | coaching y de mentoring
1. coaching:
a. como ayudar al resto de personal y a las organizaciones a su desarrollo profesional y a obtener mejores resultados
b. coaching interno y executive coaching
c. como establecer una estructura para medir aprendizaje, comportamientos, habilidades perso |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Coaching para la Transformación de Personas |
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| | coaching. coaching comparado. otras formas de desarrollo personal
barreras y obstaculos del coaching
coaching, camara, accion! filmacion y reflexion sobre el propio estilo de hacer coaching
el trasfondo de la influencia de la influencia sobre los otros: ¿poder o autoridad?
las emociones |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Gestión Avanzada de Equipos de Alto Rendimiento |
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| | coaching: como conseguir un equipo de alto rendimiento a traves del consejo y asesoramiento de arriba hacia abajo y viceversa
5. que situaciones de conflicto se crean en un equipo de alto rendimiento y como manejarlas de forma positiva
contenido practico
durante el seminario la instructor |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Técnicas Eficaces de Presentaciones en Público-Communispond |
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| | coaching individual con el instructor
practica de grabacion con coaching
modulo 3: organiza tu punto de vista
ejercicio: analice la audiencia
ejercicio: seleccione tus ´bloques de construccion´
ejercicio: pronuncie la apertura con impacto
modulo 4: creacion y entrega de visuales
ejerc |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Ciclo: Herramientas para el Responsable de Formación |
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| | coaching.
- outdoor.
- e-learning.
4 momentos de seguimiento de la formacion
- herramientas de seguimiento de la formacion y actores involucrados.
5 etapas y metodos de evaluacion de la formacion
- tipos de indicadores de la formacion.
- herramientas y momentos de la evaluacion.
- diseño y c |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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El Líder Coach |
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| | coaching"
* que es el "coaching".
* el "coaching" y su relacion con el entorno.
* que esperamos de las tecnicas de "coaching".
.
2. de "jefes" a "entrenadores"
* la relacion entre liderazgo y "coaching".
* como dejar de ser "jefes" para convertirse en "coach".
* desarrollarse para desarroll |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestionar los Servicios de Atención al Cliente |
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| | coaching" permanente.
* elegir los metodos de animacion: encuentros individuales, reuniones.
* reaccionar ante situaciones dificiles: servicios masificados, puntas de trabajo, campañas con bajos resultados, personas que no alcanzan objetivos, tensiones en el equipo.
* fidelizar a los mejores elem |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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