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| In Company |
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Ciclo: Herramientas para el Responsable de Formación |
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| | Ciclo de seguimiento de la formacion
- fases en el desarrollo y seguimiento de la formacion.
- actores involucrados.
- actividades para el seguimiento de la formacion.
2 el diseño de la formacion
- formacion interna versus externa.
- definir los criterios pertinentes de seleccion de proveedore |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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Negociación para Gestores de Proyecto |
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| | Ciclo de vida del proyecto
2. tendencias naturales en negociacion
a. negociacion desde proposiciones
b. transformacion de objetivos
c. destruyendo la confianza
d. la necesidad de ganar
e. la reaccion emocional
3. desarrollando mejores alternativas para un acuerdo negociado: best alternative
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| Imparte : ESI International |
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| In Company |
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Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) |
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| | Ciclo de vida de la odp
h. facilitacion del compromiso de los implicados
i. hoja de trabajo de necesidades y viabilidad
2. organizacion de la odp
a. estructuras odp y sus caracteristicas
b. factores y retos en la organizacion de la odp
c. la hoja de trabajo del diseño organizativo
3. func |
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| Imparte : ESI International |
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| In Company |
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Gestión de Requisitos |
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| | Ciclos de vida de gestion de proceso y gestion de requerimientos
b. pasos en el proceso de gestion de requerimientos
c. requerimientos fijos y evolutivos
d. estandares de la organizacion
3. valoracion de los interesados
a. identificacion y categorizacion
b. plan de comunicacion
c. factores |
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| Imparte : ESI International |
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| In Company |
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El Jefe de Producto |
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| | Ciclo de vida del producto.
- analisis dafo.
4 la planificacion
- introduccion.
- la gestion estrategica frente a la gestion operativa.
- la estrategia corporativa y la estrategia de marketing.
- el plan de marketing en la empresa:
. utilidades del plan de marketing.
- el concepto de negocio |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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Liderar el Cambio |
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| | Ciclos de las personas y los ciclos economicos, las organizaciones deben contar con tres escalas de cambio.
1er talento: encarnar los cambios
- estilo diseñador: orientacion pensada y focalizacion en los procesos.
- estilo estratega: orientacion pensada y focalizacion sobre las relaciones.
- est |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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El Modelo Abc / Abm |
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| | Ciclo de vida y los servicios indirectos que consume.
* la actividad como base de analisis: ventajas y dificultades.
2-. como arbitrar entre niveles de servicio al cliente, eficacia de los procesos, restricciones presupuestarias y beneficios
* el margen por cliente como mezcla de productos consu |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Impulsar el Cambio. el Modelo de Transformación |
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| | Ciclo de kotter y la serpiente del cambio de jeanie daniel duck
- la puesta en marcha del cambio
- el aprendizaje como elemento
- casos y ejercicios practicos
3. las herramientas operativas basicas del modelo de transformacion
- herramientas que ayudan a eliminar las barreras y hacen solido el |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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La Venta de Alto Rendimiento |
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| | Ciclo de venta pensando en sus procesos de compra.
- practicar la inversion de roles y responder a sus preguntas?
pregunta no 1: "¿va usted a tener en cuenta mis necesidades?"
- hacer prueba de empatia y agudeza frente al cliente.
- traducir la agudeza y perspicacia en resumen de necesidades.
- |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Análisis de Requisitos |
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| | Ciclo de investigacion de requisitos:
. obtencion.
. analisis.
. documentacion.
. validacion.
. tecnicas de investigacion y analisis.
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2.- habilidades
- introduccion.
- relacion cliente/proveedor.
- comunicacion:
. escucha activa.
. asertividad.
. saber decir "no".
- entrevista de re |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestión de Proyectos: las Mejores Prácticas |
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| | Ciclo de vida del proyecto.
- roles y responsabilidades en project management.
la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
- el acta de constitucion del proyecto.
- la estructura de desglose de tareas.
- la gestion de los cambios.
- la evaluacion del proyecto.
la gestion del tiempo |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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