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| In Company |
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| In Company |
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El Centro de Servicios |
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| | Centro de servicio
- funciones y responsabilidades a desempeñar.
- actividades a realizar.
- tipos de centro.
- herramientas a utilizar.
- escalado de incidencias.
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4.- procesos que se soportan en el centro de servicio
-gestion de incidencias.
- gestion de peticiones.
- gestion de problem |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Práctica de Tesoreros |
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| | centros de coordinacio. organizacion y equilibrado de los movimientos
sistema de netting y centro de aservicios financieros internacionales
modulo ii
analisis de las empresas desde las entidades crediticias
diagnostico de la liquidez, solvencia y endeudamiento
otras informaciones relevantes par |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
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| | centros, por clientes, por canales y segmentos de clientela.
* la problematica de los sistemas de costes.
* costes e informacion para la toma de decisiones
2. el analisis del coste industrial
* los centros de coste en fabrica: la formacion del coste industrial de los productos.
* la imputacion |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Perfeccionamiento en Administración de Personal |
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| | Centro de trabajo.
- derechos del empleado ante una propuesta o exigencia de movilidad.
- alteraciones en lo pactado en un contrato de trabajo.
- suspension de la relacion laboral. supuestos y tramitacion.
- excedencias, obligaciones de la empresa en la nueva regulacion.
3 calcular el salario y |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Taller de Adecuación de Plantillas |
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| | centros tipo y responsabilidades principales de los puestos
* ambito: red de centros perifericos (territoriales; agencias, ?)
* referencia operacion: tipologia de operaciones taller de adecuacion de plantillas tea cegos in company |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Intensiva en Control de Gestión |
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| | centros de responsabilidad.
segunda parte:
cuadro de mando
- componentes del cuadro de mando.
- los factores clave de exito.
- objetivos directrices y acciones.
- el mapa estrategico.
- indicadores de resultados y causales.
- el formato para la planificacion y control.
tercera parte:
impla |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Ingeniero de Producción |
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| | Centro de la supply chain.
reducir los retrasos tensando los fl ujos
1 simplificar suavizar los flujos
- simulacion mediante un juego pedagogico que ilustra los aspectos claves de la tension de flujos.
- establecer la cartografia y deducir el flujo del proyecto.
ingeniero de produccion tea |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Innovación en la Práctica |
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| | Centro del proceso de innovacion.
- aclarar el "verdadero" problema que hay que resolver.
- profundizar sobre las necesidades del cliente expresadas en exigencias funcionales.
- rodearse de los actores clave tanto a nivel interno como externo.
- apoyarse en enfoques abiertos y ascendentes.
2 - |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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La Gestión de Servicios de TI |
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| | Centro de servicios, gestion de las aplicaciones,
gestion de operaciones, gestion tecnica.
10.- mejora continua del servicio
modelo pdca.
metricas.
los 7 pasos del proceso de mejora.
11.- roles y responsabilidades la gestion de servicios de ti tea cegos in company |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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