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| In Company |
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| In Company |
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Presentaciones Comerciales de Alto Impacto |
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| | ayudas a emplear: soportes visuales, notas, etc.
2.- captar el interes de entrada: comunicacion con influencia
la importancia de la presentacion
los nervios. trucos para tranquilizarse
el control de las propias actitudes. la autoconfianza
3.- el desarrollo de la presentacion: en busca de la |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Implante un Proceso de Coaching & Mentoring |
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| | ayudar al resto de personal y a las organizaciones a su desarrollo profesional y a obtener mejores resultados
b. coaching interno y executive coaching
c. como establecer una estructura para medir aprendizaje, comportamientos, habilidades personales
d. como elaborar un plan de desarrollo ind |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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| In Company |
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Cómo localizar y tramitar Subvenciones I+D+I |
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| | ayudas i+d+i mas adecuadas a las necesidades de su empresa
como elegir la subvencion que mas se ajuste a su proyecto de i+d+i: tipos de ayudas y regimen de incompatibilidades
como preparar la documentacion necesaria para solicitar y tramitar subvenciones i+d+i
como se conceden, pagan y justifican |
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| Imparte : IIR España |
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| In Company |
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Desarrollar la Orientación Cliente de su Equipo |
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| | ayudar al equipo a entender su contribucion a la preferencia del cliente.
- un equipo bien informado de la oferta y de los servicios al cliente.
- estimular la curiosidad sobre la competencia y el mercado.
- formar colaboradores con una actitud proactiva y cercana al cliente.
4.- desarrollar una |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Técnicas de Venta |
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| | ayudan a vender.
segunda parte
1. psicologia de la compra. ¿que conocer?
* decision de compra. moviles frenos.
* la compra como proceso.
* la venta. razon - emocion.
* la actuacion del vendedor. vender.
2. el g.r.i.d.(grupo real de influencia y decision). ¿que conocer?
* definicion de nuestr |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Organización del Trabajo Personal de la Secretaria |
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| | ayuda a la planificacion del tiempo personal y colectivo del dirigente.
- aplicar tecnicas que facilitan la resolucion de problemas y contribuyen al ahorro de tiempo.
3 determinar el perfil de la secretaria que "domina el tiempo"
- compilar las caracteristicas personales en cuanto a:
. formacion |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Formación Práctica de Tesoreros |
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| | ayuda de los productos derivados: futuros, opciones, swaps,
fras.
los diferentes riesgos en las operaciones de comercio exterior
optimizar la posicion neta; instrumentos de cobertura del riesgo de tipo de cambio: leds & lags, matching, futuros, opciones, seguro de campo,
swaps, faxes ...
caso |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Las Claves de la Gestión de Proyectos |
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| | ayuda de las fichas de tareas.
* conducir una entrevista para reclutar un participante a un proyecto.
* las reglas de una delegacion eficaz.
4. secuencia "presupuesto y trabajo en equipo"
* construir el presupuesto inicial.
* las caracteristicas de un equipo eficaz y sus estados de evolucion.
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Impulsar el Cambio. el Modelo de Transformación |
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| | ayudan a eliminar las barreras y hacen solido el cambio
- la sistematizacion de los observatorios internos y externos
- la identificacion de las barreras y las creencias que impiden el cambio
- casos y ejercicios practicos
5. la vision estrategica de los rrhh: gestionar el cambio emocional
- el |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Cómo Implantar un Feed-Back de 360º |
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| | ayuda al desarrollo profesional y personal.
* los planes de progreso personal: apoyo, acciones y compromiso.
.
4. como gestionar y pilotar el feed-back.
* prevenir los riegos: la importancia de la coherencia y la comunicacion.
* gestionar las diferentes fases y etapas: el cuidado emocional de l |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Gestión de Compras y Riesgos en los Proyectos |
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| | ayuda de indicadores simples y pertinentes.
- formalizar y consolidar los compromisos.
- negociar los planes de mejora
gestion de riesgos del proyecto
1 - definicion e identificacion de los riesgos
- concepto y tipologias de riesgo.
- metodos de analisis por fase, funcionalidad, causa y origen |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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La Venta de Alto Rendimiento |
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| | ayudarme?, deme una muestra."
- crear soluciones basadas en los intereses y objetivos del cliente.
- entregar una propuesta solida: "ventajas, prueba, beneficios" para dar respuesta a sus expectativas.
- hacer el mejor uso de los soportes escritos: "cartas, e-mails, propuestas, catalogos.
- esta |
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| In Company |
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Reuniones de Proyecto Eficientes |
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| | ayudar a la decision.
- asegurarse de la robustez de la decision.
- suscitar el apoyo de los responsables.
8 - zoom: "reunion de cierre".
- identificar los diferentes tipos de cierre: de fase, de proyecto, de programa.
- sacar provecho de las actas realizadas.
- hacer evolucionar las reglas d |
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| In Company |
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Ciclo: Desarrollar su Inteligencia Emocional |
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| | ayudarles a desarrollarse
3 - habilidades sociales
4 - elaboracion de un plan de accion personal
modulo 3 - vivencial: la inteligencia emocional a traves del trabajo corporal - 2 dias
1 - descubrirnos a traves del cuerpo
2 - identificar desequilibrios
3 - moverse hacia otro lugar
4 - inicia |
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| In Company |
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Formadores Ocasionales |
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| | ayudas audiovisuales: transparencias, pizarra, block-mural, video, etc.
* establecer el itinerario pedagogico de la accion formativa.
3. como llevarla a la practica con exito
* saber comunicarse ante un grupo (expresion oral y lenguaje corporal).
* como superar la tension de hablar en publico.
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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