|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Lean manufacturing |
|
|
| | adaptado a la carga
* tratar los cuellos de botella. equilibrar los puestos en el "takt time".
5. l de liso (alisado), de liso (alisado), fluido y sin golpes
* dirigir una accion smed. ordenar por medio de la "heijunka box".
6. i de inducido por fases finales
* |
Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.020
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la mision: el papel y los medios
* delimite su papel y sus responsabilidades.
* tenga claras las reglas de funcionamiento para que su proyecto pueda progresar en la empresa.
3. elaborar un modelo de gestion del |
Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la mision: el papel y los medios
* delimite su papel y sus responsabilidades.
* tenga claras las reglas de funcionamiento para que su proyecto pueda progresar en la empresa.
3. elaborar un modelo de gestion del |
Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Lean manufacturing |
|
|
| | adaptado a la carga
* tratar los cuellos de botella. equilibrar los puestos en el "takt time".
5. l de liso (alisado), de liso (alisado), fluido y sin golpes
* dirigir una accion smed. ordenar por medio de la "heijunka box".
6. i de inducido por fases finales
* |
Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.020
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Lean manufacturing |
|
|
| | adaptado a la carga
* tratar los cuellos de botella. equilibrar los puestos en el "takt time".
5. l de liso (alisado), de liso (alisado), fluido y sin golpes
* dirigir una accion smed. ordenar por medio de la "heijunka box".
6. i de inducido por fases finales
* |
Fecha Inicio : 28/05/2012
Precio : 1.020
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la mision: el papel y los medios
* delimite su papel y sus responsabilidades.
* tenga claras las reglas de funcionamiento para que su proyecto pueda progresar en la empresa.
3. elaborar un modelo de gestion del |
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la mision: el papel y los medios
* delimite su papel y sus responsabilidades.
* tenga claras las reglas de funcionamiento para que su proyecto pueda progresar en la empresa.
3. elaborar un modelo de gestion del |
Fecha Inicio : 25/06/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa.
2. caracteristicas de las pmo.
* diferentes tipos de estructuras de pmo.
* naturaleza de los servicios aportados.
* miembros de una pmo:
- roles y responsabilidades.
- competencias requeridas.
3. proceso de |
Fecha Inicio : 10/09/2012
Precio : 1.260
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
|
|
| | adaptado a la colaboracion deseada.
5. controlar el rendimiento de los proveedores
* medir con la ayuda de indicadores simples y pertinentes.
* formalizar y consolidar los compromisos.
* negociar los planes de mejora gestion de riesgos del proyecto
1. definicion |
Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Lean manufacturing |
|
|
| | adaptado a la carga
* tratar los cuellos de botella. equilibrar los puestos en el "takt time".
5. l de liso (alisado), de liso (alisado), fluido y sin golpes
* dirigir una accion smed. ordenar por medio de la "heijunka box".
6. i de inducido por fases finales
* |
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.020
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la mision: el papel y los medios
* delimite su papel y sus responsabilidades.
* tenga claras las reglas de funcionamiento para que su proyecto pueda progresar en la empresa.
3. elaborar un modelo de gestion del |
Fecha Inicio : 09/07/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa.
2. caracteristicas de las pmo.
* diferentes tipos de estructuras de pmo.
* naturaleza de los servicios aportados.
* miembros de una pmo:
- roles y responsabilidades.
- competencias requeridas.
3. proceso de |
Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.260
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
|
|
| | adaptado a la madurez de la empresa.
2. caracteristicas de las pmo.
* diferentes tipos de estructuras de pmo.
* naturaleza de los servicios aportados.
* miembros de una pmo:
- roles y responsabilidades.
- competencias requeridas.
3. proceso de |
Fecha Inicio : 21/05/2012
Precio : 1.260
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
|
|
| | adaptado a la colaboracion deseada.
5. controlar el rendimiento de los proveedores
* medir con la ayuda de indicadores simples y pertinentes.
* formalizar y consolidar los compromisos.
* negociar los planes de mejora gestion de riesgos del proyecto
1. definicion |
Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
|
|
| | adaptado a la colaboracion deseada.
5. controlar el rendimiento de los proveedores
* medir con la ayuda de indicadores simples y pertinentes.
* formalizar y consolidar los compromisos.
* negociar los planes de mejora gestion de riesgos del proyecto
1. definicion |
Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
|
|
| | adaptado a la colaboracion deseada.
5. controlar el rendimiento de los proveedores
* medir con la ayuda de indicadores simples y pertinentes.
* formalizar y consolidar los compromisos.
* negociar los planes de mejora gestion de riesgos del proyecto
1. definicion |
Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|