|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Animar e integrar un equipo de proyecto |
|
|
| | Proyecto
* pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
* romper con las logicas compartimentadas.
2. construir un equipo ganador
* identificar las condiciones de eficacia del equipo.
* clarificar con cada colaborador su contribucion.
|
Fecha Inicio : 03/05/2012
Precio : 1.170
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Animar e integrar un equipo de proyecto |
|
|
| | Proyecto
* pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
* romper con las logicas compartimentadas.
2. construir un equipo ganador
* identificar las condiciones de eficacia del equipo.
* clarificar con cada colaborador su contribucion.
|
|
Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.170
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | Proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
|
Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Gestión de proyectos: las mejores prácticas |
|
|
| | Proyecto.
* roles y responsabilidades en project management.
2. la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
* el acta de constitucion del proyecto.
* la estructura de desglose de tareas.
* la gestion de los cambios.
* la evaluacion del proyec |
|
Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.390
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
|
|
| | Proyecto: una sinergia eficaz.
1. identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto
* situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
* evaluar la contribucion de compras que espera el jefe de proyecto.
* preparar el doble |
|
Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | Proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
|
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | Proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
|
Fecha Inicio : 09/07/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
|
|
| | proyectos con la estrategia de la empresa.
* la optimizacion del empleo de los recursos.
* la maximizacion del roi para la empresa.
* el soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos acordados, al menor coste.
* la definici |
|
Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.260
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
|
|
| | proyectos con la estrategia de la empresa.
* la optimizacion del empleo de los recursos.
* la maximizacion del roi para la empresa.
* el soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos acordados, al menor coste.
* la definici |
|
Fecha Inicio : 21/05/2012
Precio : 1.260
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
|
|
| | Proyecto: influencia
* construir la matriz actitud-influencia.
* emplear su tiempo habilmente con las partes interesadas.
* pensar desde la perspectiva del cliente y llevar al cliente a pensar desde la perspectiva del proyecto.
* ser autentico en la relacion con el cl |
|
Fecha Inicio : 17/04/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
|
|
| | Proyecto: una sinergia eficaz.
1. identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto
* situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
* evaluar la contribucion de compras que espera el jefe de proyecto.
* preparar el doble |
|
Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Reuniones de proyecto eficientes |
|
|
| | Proyecto.
* identificar las particularidades de las reuniones de proyecto y sus objetivos propios.
* ver los diferentes tipos de reuniones ligadas al desarrollo del proyecto.
2. preparar las reuniones de proyecto: definir la logica de progresion y de produccion.
* c |
|
Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Reuniones de proyecto eficientes |
|
|
| | Proyecto.
* identificar las particularidades de las reuniones de proyecto y sus objetivos propios.
* ver los diferentes tipos de reuniones ligadas al desarrollo del proyecto.
2. preparar las reuniones de proyecto: definir la logica de progresion y de produccion.
* c |
|
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Gestión de proyectos: las mejores prácticas |
|
|
| | Proyecto.
* roles y responsabilidades en project management.
2. la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
* el acta de constitucion del proyecto.
* la estructura de desglose de tareas.
* la gestion de los cambios.
* la evaluacion del proyec |
|
Fecha Inicio : 17/09/2012
Precio : 1.390
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
|
|
| | Proyecto: influencia
* construir la matriz actitud-influencia.
* emplear su tiempo habilmente con las partes interesadas.
* pensar desde la perspectiva del cliente y llevar al cliente a pensar desde la perspectiva del proyecto.
* ser autentico en la relacion con el cl |
|
Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Gestión de proyectos: las mejores prácticas |
|
|
| | Proyecto.
* roles y responsabilidades en project management.
2. la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
* el acta de constitucion del proyecto.
* la estructura de desglose de tareas.
* la gestion de los cambios.
* la evaluacion del proyec |
|
Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.390
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Dirección de Proyectos en Organizaciones |
|
|
| | proyectos.
direccion estrategica, tactica y ejecutiva.
marco, contexto y papel de la direccion de proyectos.
el metodo adhocratico y el modo proyecto.
trabajo productivo y directivo.
tecnicas y herramientas de la direccion de proyectos.
2. el patron de la direccion de proyectos i-p-e-s |
|
Fecha Inicio : 27/03/2012
Precio : 1.430
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Gestión de Proyectos: Fundamentals + SimulTrain |
|
|
| | Proyecto.
definicion del alcance y desarrollo del concepto.
planificacion de actividades y recursos.
analisis de riesgos, seguimiento y control de los riesgos.
estimaciones, presupuesto y control de costes.
planificacion y control de la calidad.
control del rendimiento y gestion integrado de c |
|
Fecha Inicio : 11/04/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Microsoft Project |
|
|
| | Proyecto
* entorno general del proyecto.
* presentacion de las tablas y modos de presentacion.
* construir una planificacion aproximada:
- definir y vincular las tareas, los diferentes tipos de vinculos, asignar las duraciones.
2. construir la planificacion d |
|
Fecha Inicio : 11/06/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
