|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Construir la gestión previsional de puestos y competencias |
|
|
| | competencias y la cadena de valor.
* el analisis demografico.
* el analisis de potencial.
* el analisis de rendimiento.
* analisis de la actitud y satisfaccion de los empleados.
* analisis cultural.
3. la formulacion de la planificacion estrategica |
Fecha Inicio : 08/12/2012
Precio : 1.245
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
La selección por competencias |
|
|
| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
|
Fecha Inicio : 09/05/2012
Precio : 1.530
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
La selección por competencias |
|
|
| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
|
Fecha Inicio : 12/12/2012
Precio : 1.530
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
La selección por competencias |
|
|
| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
|
Fecha Inicio : 09/10/2012
Precio : 1.530
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
La gestión de personas por competencias |
|
|
| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
|
Fecha Inicio : 13/09/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
La gestión de personas por competencias |
|
|
| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
|
Fecha Inicio : 15/03/2012
Precio : 1.190
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Taller Personalizado de Assessment |
|
|
| | competencias, indicadores de exito y criterios de diseño.
• organizacion y logistica de los a. c. requisitos basicos y normas estandar.
bases tecnicas de un assessment
desarrollo practico:
• identificacion del perfil de competencias: panel de expertos.
• matriz de pruebas: competencias cr |
|
Fecha Inicio : Convocatoria Continua
Precio : 780
|
| Imparte : Psicólogos Empresariales |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Taller Personalizado de Técnicas de Selección Profesional |
|
|
| | Competencial. metodologia
- realizar un cierre eficaz de nuestra entrevista de seleccion.
- integrar la informacion. la toma de decisiones.
- como facilitar la identificacion en momentos clave. plan de acogida
taller personalizado de tecnicas de seleccion profesional |
|
Fecha Inicio : Convocatoria Continua
Precio : 780
|
| Imparte : Psicólogos Empresariales |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | competencias para constituir el equipo
* identificar a los actores que es necesario asociar.
* implicar a los jefes.
* activar a los miembros del equipo.
5. lograr una buena reunion de lanzamiento para crear una dinamica eficaz
* identificar los puntos clave pa |
|
Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Jefe de proyecto ocasional |
|
|
| | competencias para constituir el equipo
* identificar a los actores que es necesario asociar.
* implicar a los jefes.
* activar a los miembros del equipo.
5. lograr una buena reunion de lanzamiento para crear una dinamica eficaz
* identificar los puntos clave pa |
|
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.090
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
