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Técnico Superior en Gestión Comercial y Marketing. Obtención título de FP |
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| | Comercial
la actividad economica.
presentacion de conclusiones: el informe.
obtencion de la informacion primaria.
analisis y tratamiento estadistico de la informacion.
el sistema de informacion de marketing y la investigacion de mercados.
el trabajo de campo.
fuentes y tecnicas de info |
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Fecha Inicio : Formación abierta
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| Imparte : MASTER-D |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | Comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
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Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | Comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
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Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | Comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Dirección del equipo comercial |
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| | Comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
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Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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El director comercial |
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| | comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica
* |
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Fecha Inicio : 05/03/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
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| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
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Fecha Inicio : 24/09/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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El director comercial |
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| | comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica
* |
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Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.350
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| Imparte : Tea Cegos |
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