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La Velocidad de la Confianza (The Speed Of Trust) |
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| | vision compartida
4 confianza del mercado
* aumentar la fidelidad de los clientes
* desarrollar la reputacion de la organizacion
5 confianza de la sociedad
* promocionar la responsabilidad social y la ciudadania.
* contribuir a la sociedad. la velocidad de la confianza (the speed of trust) |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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Animar e Integrar un Equipo de Proyecto |
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| | vision comun del proyecto.
mantener la implicacion durante todo el proyecto: gestionar por medio de la confianza.
.
4_adaptar la gestion a los equipos alejados, dispersos, virtuales
comunicarse a traves de los medios electronicos.
identificar y regular los conflictos inherentes a la comunicacio |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Desarrollar el Potencial Creativo |
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| | vision;
- los "3 deseos" para encontrar soluciones innovadoras;
- la "palabra al azar" para enfocar el problema bajo otro angulo; o
- la "matriz de descubrimiento" para imaginar nuevos productos o procesos.
4 - evaluar y seleccionar las ideas para innovar.
- respetar las 2 fases de la evalua |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Impulsar el Cambio. el Modelo de Transformación |
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| | vision estrategica de los rrhh: gestionar el cambio emocional
- el desarrollo de un sistema estrategico de transformacion en la gestion de los rrhh
- definir una estrategia de apoyo a la transformacion emocional
- casos y ejercicios practicos impulsar el cambio. el modelo de transformacion tea |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Ingeniero de Producción |
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| | vision a largo plazo: establecer las previsiones y construir el pdp (programa director de produccion).
- comenzar a trabajar en el medio plazo:
. identificar las necesidades de forma previa al calculo.
- dominar los datos tecnicos (de la codificacion a la gestion de stocks).
- realizar el calcul |
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| In Company |
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El Cuadro de Mando Integral (Cmi) |
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| | vision compartida.
* como promover la participacion de todos los implicados.
* factores de exito en la implantacion del cmi. barreras que suelen aparecer
* la implantacion: proceso de mejora continua y de aprendizaje.
* inversion a realizar y resultados a obtener; rentabilidad del cmi.
* conclu |
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| In Company |
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Gestión Avanzada de Proyectos |
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| | vision del jefe del proyecto
- entrar en el universo del cliente del proyecto.
- formalizar con regularidad el resultado final esperado.
- vivir el proyecto.
anticipacion y pro-actividad del jefe de proyecto
- definir su capacidad de evolucion frente a la incertidumbre y lo desconocido.
- dete |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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La Gestión Multiproyectos |
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| | vision sintetica de la carga de los recursos asignados a los proyectos.
* arbitrar en caso de falta de recursos: vision del jefe de proyecto y vision del jefe de servicio.
4. secuencia "sus proyectos comunican"
* optimizar y armonizar los principales modos de comunicacion (reunion, mensajeria, en |
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| In Company |
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El Director Comercial |
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| | vision del marketing en la direccion comercial.
* la estrategia comercial.
* ejes estrategicos; analisis, segmentacion, etc.
* determinar politicas de distribucion y mercado.
* determinar la estructura comercial:
- tipos y tamaños de redes de venta.
- costes de cada una de las redes.
- defini |
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| In Company |
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La Gestión de Personas por Competencias |
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| | vision, valores...
- determinar las competencias, esenciales y necesarias de la organizacion.
- establecer el mapa de competencias
- definir el diccionario de competencias: descripcion y niveles de cada competencia
.
3. clasificar las competencias
- identificar y describir las ocupaciones tip |
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| In Company |
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Finanzas para Managers |
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| | visiones dinamicas.
sus 5 modulos e-learning
- la logica del rendimiento financiero.
- elaborar y gestionar un presupuesto.
- la vision estrategica y la gestion de las actividades.
- construir y utilizar un cuadro de mando.
- dominar los riesgos operacionales. finanzas para managers tea ceg |
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