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Team Building: Reforzar la Cohesión de su Equipo |
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| | equipo?
* los cambios organizacionales a traves del trabajo en equipo.
* del grupo al equipo de alto rendimiento.
2. construir un equipo eficaz: team building
* comenzar a funcionar como un equipo.
-- diagnosticar la situacion actual.
-- definir la mision del equipo de trabajo.
-- definir y n |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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Desarrollar la Orientación Cliente de su Equipo |
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| | equipo a entender su contribucion a la preferencia del cliente.
- un equipo bien informado de la oferta y de los servicios al cliente.
- estimular la curiosidad sobre la competencia y el mercado.
- formar colaboradores con una actitud proactiva y cercana al cliente.
4.- desarrollar una actitud a |
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Taller de Trabajo en Equipo |
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| | equipo?
* los cambios organizacionales a traves del trabajo en equipo.
2 - comprender el funcionamiento del equipo.
* diferencias entre grupo y equipo
* condiciones necesarias para la efi cacia del trabajo en equipo.
* las fases del desarrollo del equipo.
* del grupo al equipo de alto rendimie |
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Animar e Integrar un Equipo de Proyecto |
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| | equipo para el exito del proyecto
pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
romper con las logicas compartimentadas.
.
2_construir un equipo ganador
identificar las condiciones de eficacia del equipo.
clarificar con cada colaborador su contribucion.
contractualizar la re |
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La Velocidad de la Confianza (The Speed Of Trust) |
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| | equipos
* contratacion de las personas adecuadas
* liderar la innovacion
* planificar la sucesion
* desarrollar las habilidades del equipo
* crear y comunicar una vision compartida
4 confianza del mercado
* aumentar la fidelidad de los clientes
* desarrollar la reputacion de la organizacio |
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Key Account Manager |
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| | equipo
- el rol de director de orquesta responsable del plan de accion.
- organizar la puesta en marcha y movilizar el equipo.
- dirigir y ser actor de referencia del plan de accion.
- desarrollar la colaboracion y evitar los conflictos.
sus 5 modulos e-learning
- mision y retos del key accoun |
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Responsable de Almacenes y Expediciones |
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| | equipos de trabajo.
* planificacion y control del trabajo en el almacen.
* el rendimiento de las personas.
* como instruir al personal de almacen.
* responsabilidades y perfil competencial del resp responsable de almacenes y expediciones tea cegos in company |
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El Líder Coach |
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| | equipo campeon, piensa como un campeon". de la motivacion al pensamiento positivo.
.
3. el proceso de "coaching"
* el proceso de "coaching" individual y sus etapas.
* como desarrollar al maximo sus capacidades.
* el "coaching" a equipos: sus fases
* como conseguir un equipo de alto rendimien |
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Las 4 Disciplinas de la Ejecución |
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| | equipo y los organizacionales.
* seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y
la ventaja competitiva.
disciplina 2: crear un cuadro de mando convincente
* identificar medidas clave de exito de los o |
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Organización y Rentabilización del Mantenimiento Total |
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| | equipos segun factores de riesgo.
* acciones de conservacion: limpieza-engrase.
* acciones de sustitucion preventiva.
* acciones de inspeccion:
-- analisis de modos de fallos y efectos (amfe).
-- ventajas y limitaciones del predictivo.
* dossier tecnico y de seguimiento.
4. tratamiento eficaz |
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Liderar el Cambio |
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| | equipo o en el grupo del proyecto.
- el proceso probable por el cual la gente asimila los cambios y los asume.
- las estrategias conflictivas en el momento de los cambios.
5to talento: primeros pasos
- los mejores cambios tienen que ver con los resultados positivos inmediatos.
- planificar los |
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Aumentar la Rentabilidad del Mantenimiento |
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| | equipos en la rentabilidad.
- integrar los costes internos y externos del mantenimiento de un proyecto de externalizacion.
3 examinar su presupuesto, primero argumentar despues dirigir
- presentar y argumentar su presupuesto de mantenimiento con exito: politica de mantenimiento, reparto de gastos |
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Ganar Puntos de Productividad |
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| | equipos.
- medir la productividad de los equipos con la trs (tasa de rendimiento sintetica) y la productividad del proceso por la tasa de servicio ganar puntos de productividad tea cegos in company |
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