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RSC: Elaboración de Memorias (Enfoque Gri) |
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| | enfoques y niveles de reconocimiento:
internacionales (pacto mundial, sa 8000, directrices ocde), europeo (modelo efqm para rsc, libro verde), nacional (marco
conceptual aeca, foretica sg21, etc.).
* panoramica general de normas o disposiciones que regulan la definicion de memorias o informes c |
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| In Company |
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| In Company |
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Ciclo: Herramientas para el Responsable de Formación |
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| | enfoque competencial y tradicional).
- contenido del "plan de formacion".
5 venta interna del plan de formacion
- la presentacion del plan de formacion.
- la negociacion y venta interna del plan.
segunda parte
las competencias necesarias en la funcion del responsable de formacion
1 ciclo de s |
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| In Company |
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| In Company |
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Ganar Puntos de Productividad |
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| | enfoque de mejora de la productividad
- definir sus objetivos prioritarios y el sistema de medida de la productividad.
- identificar las palancas de progreso: producto, proceso, puesto de trabajo.
- seleccionar la estrategia de productividad mas adecuada: mejora continua (gemba/kaizen); estrategi |
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| In Company |
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Repensar los Procesos para Aumentar el Rendimiento |
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| | enfoque del cambio: mejora o ruptura.
- analizar y cuestionar todas las actividades que no añaden valor a los procesos.
- descubrir sistematicamente los "desperdicios" (fragmentacion del trabajo, idas y vueltas,..).
- los conceptos de " hoja en blanco " y de benchmarking. creacion de escenarios y |
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| In Company |
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Microsoft Project |
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| | enfoque multiproyecto.
- sintesis de creacion y seguimiento de proyecto.
- utilizacion del fondo de recursos.
- vinculos externos entre proyectos.
5 - personalizacion de la presentacion, gestion de informes.
- automatizar el entorno y reutilizar los formatos, automatizar las operaciones habitua |
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| In Company |
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| In Company |
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Taller de Adecuación de Plantillas |
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| | enfoque del proyecto: objetivos, politicas de empresa, ambito y condicionantes.
* desplegar el sistema de dimensionamiento a utilizar: detallado o global. individual, transversal o de red.
* establecer la situacion de partida: inventario y distribucion/segmentacion de la plantilla; estructura y pr |
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| In Company |
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Taller de Cultura Corporativa |
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| | enfoque
* pilares de la cultura organizativa
* un principio clave: implicacion
trabajar la mision
* concepto de mision
* el proceso de identificacion de la mision corporativa
* co-mision: enfocar la mision departamental
* dar sentido al trabajo y lograr la conexion emocional: mision personal |
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| In Company |
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Ingeniero de Producción |
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| | enfoque mrpii (management de los recursos de la produccion).
- asegurar la vision a largo plazo: establecer las previsiones y construir el pdp (programa director de produccion).
- comenzar a trabajar en el medio plazo:
. identificar las necesidades de forma previa al calculo.
- dominar los datos |
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| In Company |
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Estar Cómodo con las Nuevas Tecnologías |
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| | enfoque preventivo
respetar los procedimientos y reglas internas de la empresa.
adquirir las buenas practicas para proteger el ordenador de programas o servicios maliciosos.
llaves usb, tarjetas de memoria.
saber reaccionar adecuadamente frente a un problema tecnico estar comodo con las nuevas t |
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| In Company |
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Métodos y Técnicas de Organización |
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| | enfoque proceso y perspectiva funcional.
- determinacion de los objetivos a conseguir.
- metodologia de analisis de procesos y procedimientos de trabajo.
- tecnicas de analisis:
- diagrama de fl ujo de trabajo
- diagrama de posicion de documentos.
- critica y elaboracion de nuevos procedimient |
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| In Company |
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Negociación Comercial |
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| | enfoque general de la negociacion.
1. analisis y preparacion de la negociacion
* la aparicion de un raza de compradores: vender y negociar.
* factores que determinan el poder del cliente.
* analisis del grupo de influencia y decision.
* como disminuir el poder del cliente. check-list.
* los c |
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| In Company |
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Innovación en la Práctica |
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| | enfoques abiertos y ascendentes.
2 - identificar las oportunidades de innovacion.
- poner en marcha un sistema de vigilancia multicanal.
- identificar las capacidades de innovacion de su empresa.
- analizar un mercado de forma estrategica.
- construir una ventaja competitiva.
¡en busca de nu |
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