|
| In Company |
|
|
|
|
|
Medir el ROI en los Programas de Formación |
|
|
| | Analisis de los instrumentos para recoger datos durante el desarrollo del programa.
* analisis de los instrumentos para recoger datos al final del programa.
* como obtener una mayor colaboracion de los participantes.
5. el analisis de los datos
* la aplicacion de procedimientos para aislar los e |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Organización y Rentabilización del Mantenimiento Total |
|
|
| | Analisis de modos de fallos y efectos (amfe).
-- ventajas y limitaciones del predictivo.
* dossier tecnico y de seguimiento.
4. tratamiento eficaz de las averias
* priorizacion de los trabajos.
* racionalizacion de los trabajos.
* informes sobre averias importantes.
5. aplicacion del automant |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Analizar e Interpretar Estados Financieros |
|
|
| | Analisis evolutivo.
2. metodologias de analisis de estados financieros
* el analisis mediante ratios.
* concepto de ratio.
* analisis previsional.
* analisis presupuestario.
3. analisis patrimonial
* las masas patrimoniales.
* division porcentual del activo y pasivo.
* el fondo de maniobra. |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Modelo Abc / Abm |
|
|
| | Analisis: ventajas y dificultades.
2-. como arbitrar entre niveles de servicio al cliente, eficacia de los procesos, restricciones presupuestarias y beneficios
* el margen por cliente como mezcla de productos consumidos y servicios prestados.
* clientes rentables, no rentables y rescatables. gu |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formación Práctica de Tesoreros |
|
|
| | Analisis de las empresas desde las entidades crediticias
diagnostico de la liquidez, solvencia y endeudamiento
otras informaciones relevantes para las entidades financieras
fuentes de informacion de las entidades financieras
criterios para otorgar creditos
formacion practica de tesoreros te |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Determinar, Analizar y Reducir sus Costes |
|
|
| | Analisis del coste industrial
* los centros de coste en fabrica: la formacion del coste industrial de los productos.
* la imputacion racional de los costes: el analisis de los costes de subactividad.
* trabajos practicos con diferentes casos:
* costes historicos: esquema general, centros de cost |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Valorar la Empresa y sus Proyectos de Inversión |
|
|
| | Analisis del fondo de maniobra y del circulante.
* rentabilidades: roe, roi.
* cash flow vs. beneficio.
* casos practicos de rentabilidades y fondo de maniobra.
2. analisis de inversiones productivas
* tipos de inversiones.
* elementos a considerar en el analisis.
* metodos de analisis:
-- v |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Perfeccionamiento en Administración de Personal |
|
|
| | Analisis practico de contratacion.
- clausulas contractuales recomendables.
- tiempo de trabajo: horas extraordinarias y complementarias.
- descansos obligatorios.
- permisos y licencias.
- reduccion de jornada.
2 analizar las incidencias en la relacion laboral
- modificaciones sustanciales d |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Planificar los Recursos Humanos |
|
|
| | Analisis del entorno y su impacto en la gestion de las personas
- la aceleracion de la globalizacion de las actividades y de la competitividad gracias a las tecnologias.
- los cambios demograficos, culturales y politicos legales.
- los cambios organizativos.
- la evolucion del valor atribuido a |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Responsable de Compras |
|
|
| | Analisis/familia y definicion de la estrategia a seguir.
* estrategia de producto:
-- participacion de compras en la definicion del producto.
-- el analisis funcional.
* estrategia de mercado:
-- analisis del mercado.
-- crear un parque de proveedores: prospeccion, homologacion y evaluacion de |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Formación Intensiva en Control de Gestión |
|
|
| | Analisis de los diferentes sistemas de costes.
- analisis marginal y analisis del punto muerto.
- normas para implantar y mantener un sistema de informacion contable y de costes.
cuarta parte
la planificacion presupuestaria
- la planificacion, los presupuestos y el control.
- etapas del proces |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Ingeniero de Producción |
|
|
| | Analisis de las variaciones.
- gestionar por avances y pilotar segun el cuadro de mando.
dominar la gestion de produccion: del mrp ii a la "supply chain"
1 la gestion de la produccion y el mrp
- principios y etapas del enfoque mrpii (management de los recursos de la produccion).
- asegurar la |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Finanzas, Costes y Presupuestos para No Financieros |
|
|
| | Analisis sobre un caso real.
3. el analisis del resultado del ejercicio. el control de costes e ingresos
* la construccion de una cuenta de resultados analitica. costes fijos y variables. el estudio del punto de equilibrio. ejercicios de comprension.
* como saber e interpretar el resultado por de |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Contabilidad Avanzada |
|
|
| | Analisis del inmovilizado material
* valoracion inicial: precio de adquisicion, coste de produccion, permutas, aportaciones de capital no dinerarias.
* valoracion posterior: amortizacion y deterioro de valor
* baja de inmovilizado material
* normas particulares de inmovilizado material
6. anali |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
El Director Comercial |
|
|
| | Analisis, segmentacion, etc.
* determinar politicas de distribucion y mercado.
* determinar la estructura comercial:
- tipos y tamaños de redes de venta.
- costes de cada una de las redes.
- definir la estructura comercial.
- diferentes modelos.
* informatizacion de las redes de venta:
- dif |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Las Mejores Prácticas de Compras |
|
|
| | Analisis de proveedores.
- cartografiar a sus proveedores.
- evaluar los riesgos inherentes a los proveedores.
5. analizar los costes
- comprender la estructura de costes y el coste total de adquisicion (tco).
- utilizar los inductores de costes para preparar sus negociaciones.
6. elaborar una |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
|
| In Company |
|
|
|
|
|
|
Métodos y Técnicas de Organización |
|
|
| | Analisis de procesos.
- explotacion del modelo para la mejora.
- casos practicos.
.
3.- la variable cualitativa: analisis de tareas y procedimientos
3.1.- analisis de actividades y tareas
- aportaciones del analisis de tareas.
- soportes de captura y analisis de datos:
- lista de tareas.
- |
|
|
| Imparte : Tea Cegos in company |
|
|
|
