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| Madrid |
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Animar e integrar un equipo de proyecto |
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| | proyecto
* pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
* romper con las logicas compartimentadas.
2. construir un equipo ganador
* identificar las condiciones de eficacia del equipo.
* clarificar con cada colaborador su contribucion.
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Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Animar e integrar un equipo de proyecto |
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| | proyecto
* pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
* romper con las logicas compartimentadas.
2. construir un equipo ganador
* identificar las condiciones de eficacia del equipo.
* clarificar con cada colaborador su contribucion.
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Fecha Inicio : 03/05/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Animar e integrar un equipo de proyecto |
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| | proyecto
* pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
* romper con las logicas compartimentadas.
2. construir un equipo ganador
* identificar las condiciones de eficacia del equipo.
* clarificar con cada colaborador su contribucion.
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Animar e integrar un equipo de proyecto |
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| | proyecto
* pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra comun".
* romper con las logicas compartimentadas.
2. construir un equipo ganador
* identificar las condiciones de eficacia del equipo.
* clarificar con cada colaborador su contribucion.
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Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
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Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Gestión de proyectos: las mejores prácticas |
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| | proyecto.
* roles y responsabilidades en project management.
2. la gestion del alcance del proyecto y de su desarrollo
* el acta de constitucion del proyecto.
* la estructura de desglose de tareas.
* la gestion de los cambios.
* la evaluacion del proyec |
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Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.390
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
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Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
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| | proyectos con la estrategia de la empresa.
* la optimizacion del empleo de los recursos.
* la maximizacion del roi para la empresa.
* el soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos acordados, al menor coste.
* la definici |
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Fecha Inicio : 10/09/2012
Precio : 1.260
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
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| | proyecto: una sinergia eficaz.
1. identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto
* situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
* evaluar la contribucion de compras que espera el jefe de proyecto.
* preparar el doble |
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Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
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Fecha Inicio : 25/06/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
| Barcelona |
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Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
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| | proyectos con la estrategia de la empresa.
* la optimizacion del empleo de los recursos.
* la maximizacion del roi para la empresa.
* el soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos acordados, al menor coste.
* la definici |
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Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.260
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Barcelona |
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|
Jefe de proyecto ocasional |
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| | proyecto para identificar el objetivo
* comprender la verdadera necesidad del que solicita el proyecto.
* precisar las expectativas en la ficha de proyecto.
* la definicion del nivel de gestion de proyecto adaptado a la madurez de la empresa. .
2. dejar clara la m |
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Fecha Inicio : 09/07/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
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| | proyectos con la estrategia de la empresa.
* la optimizacion del empleo de los recursos.
* la maximizacion del roi para la empresa.
* el soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos acordados, al menor coste.
* la definici |
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Fecha Inicio : 21/05/2012
Precio : 1.260
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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| | proyecto: influencia
* construir la matriz actitud-influencia.
* emplear su tiempo habilmente con las partes interesadas.
* pensar desde la perspectiva del cliente y llevar al cliente a pensar desde la perspectiva del proyecto.
* ser autentico en la relacion con el cl |
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Fecha Inicio : 17/04/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
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| | proyecto: una sinergia eficaz.
1. identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto
* situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
* evaluar la contribucion de compras que espera el jefe de proyecto.
* preparar el doble |
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Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Gestión de compras y riesgos en los proyectos |
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|
| | proyecto: una sinergia eficaz.
1. identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto
* situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto.
* evaluar la contribucion de compras que espera el jefe de proyecto.
* preparar el doble |
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Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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