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| Barcelona |
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| Madrid |
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| Madrid |
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La excelencia sostenible: el nuevo modelo EFQM 2010 |
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| | modelo para evaluar la excelencia en la gestion
* introduccion al modelo de excelencia efqm: principios y conceptos fundamentales de la excelencia
* presentacion general del modelo efqm v
20
10
2. antecedentes del nuevo modelo efqm v.
20
10
* impulsores clave de |
Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La excelencia sostenible: el nuevo modelo EFQM 2010 |
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| | modelo para evaluar la excelencia en la gestion
* introduccion al modelo de excelencia efqm: principios y conceptos fundamentales de la excelencia
* presentacion general del modelo efqm v
20
10
2. antecedentes del nuevo modelo efqm v.
20
10
* impulsores clave de |
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Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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| Madrid |
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La excelencia sostenible: el nuevo modelo EFQM 2010 |
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| | modelo para evaluar la excelencia en la gestion
* introduccion al modelo de excelencia efqm: principios y conceptos fundamentales de la excelencia
* presentacion general del modelo efqm v
20
10
2. antecedentes del nuevo modelo efqm v.
20
10
* impulsores clave de |
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Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Impulsar el cambio. el modelo de transformación |
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| | modelo de transformacion.
* el concepto de cambio y transformacion, su naturaleza y tipologias
* los factores emocionales del cambio
* casos y ejercicios practicos
2. el modelo estrategico de la gestion de la transformacion
* la comprension, identificacion y d |
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Fecha Inicio : 14/05/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Impulsar el cambio. el modelo de transformación |
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| | modelo de transformacion.
* el concepto de cambio y transformacion, su naturaleza y tipologias
* los factores emocionales del cambio
* casos y ejercicios practicos
2. el modelo estrategico de la gestion de la transformacion
* la comprension, identificacion y d |
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Fecha Inicio : 24/09/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La excelencia sostenible: el nuevo modelo EFQM 2010 |
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| | modelo para evaluar la excelencia en la gestion
* introduccion al modelo de excelencia efqm: principios y conceptos fundamentales de la excelencia
* presentacion general del modelo efqm v
20
10
2. antecedentes del nuevo modelo efqm v.
20
10
* impulsores clave de |
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Fecha Inicio : 03/05/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Impulsar el cambio. el modelo de transformación |
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| | modelo de transformacion.
* el concepto de cambio y transformacion, su naturaleza y tipologias
* los factores emocionales del cambio
* casos y ejercicios practicos
2. el modelo estrategico de la gestion de la transformacion
* la comprension, identificacion y d |
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Fecha Inicio : 12/03/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Impulsar el cambio. el modelo de transformación |
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| | modelo de transformacion.
* el concepto de cambio y transformacion, su naturaleza y tipologias
* los factores emocionales del cambio
* casos y ejercicios practicos
2. el modelo estrategico de la gestion de la transformacion
* la comprension, identificacion y d |
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Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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El sistema de acciones formativas bonificadas |
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| | modelo de financiacion de formacion continua
* el modelo de formacion continua: formacion de oferta y formacion de demanda
* participacion en el modelo de la empresa y de los agentes sociales (organizaciones empresariales y sindicales)
* fuentes publicas de financiacion en la |
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Fecha Inicio : 16/02/2012
Precio : 590
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Lean management |
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| | modelo de gestion lean pasa por
3 fases de transformacion
1. favorecer la toma de conciencia de los beneficios potenciales en materia de flujos, existencias y tiempos de espera
* elegir uno o varios actores voluntarios para guiar el proceso de cambio
* clasificar las herramie |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.040
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | modelo de gestion del proyecto
* adquirir algunas bases fundamentales sobre la gestion de proyectos.
* identificar las tareas que es preciso realizar.
* establecer una planificacion basada en previsiones para el proyecto.
* analizar los principales riesgos y adelantar |
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Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Lo esencial del control de gestión |
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| | modelo de contabilizacion
* el significado y registro contable de la amortizacion, de la provisiones y de la variacion de existencias
* el significado de los principales resultados: margen bruto, excedente bruto de explotacion, resultado de explotacion, etc.
3. las bases de la |
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Fecha Inicio : 23/04/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Lo esencial del control de gestión |
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| | modelo de contabilizacion
* el significado y registro contable de la amortizacion, de la provisiones y de la variacion de existencias
* el significado de los principales resultados: margen bruto, excedente bruto de explotacion, resultado de explotacion, etc.
3. las bases de la |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Jefe de proyecto ocasional |
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| | modelo de gestion del proyecto
* adquirir algunas bases fundamentales sobre la gestion de proyectos.
* identificar las tareas que es preciso realizar.
* establecer una planificacion basada en previsiones para el proyecto.
* analizar los principales riesgos y adelantar |
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Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Lean management |
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| | modelo de gestion lean pasa por
3 fases de transformacion
1. favorecer la toma de conciencia de los beneficios potenciales en materia de flujos, existencias y tiempos de espera
* elegir uno o varios actores voluntarios para guiar el proceso de cambio
* clasificar las herramie |
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Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.040
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Jefe de proyecto ocasional |
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|
| | modelo de gestion del proyecto
* adquirir algunas bases fundamentales sobre la gestion de proyectos.
* identificar las tareas que es preciso realizar.
* establecer una planificacion basada en previsiones para el proyecto.
* analizar los principales riesgos y adelantar |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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