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| Madrid |
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Construir la gestión previsional de puestos y competencias |
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| | competencias y la cadena de valor.
* el analisis demografico.
* el analisis de potencial.
* el analisis de rendimiento.
* analisis de la actitud y satisfaccion de los empleados.
* analisis cultural.
3. la formulacion de la planificacion estrategica |
Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Construir la gestión previsional de puestos y competencias |
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| | competencias y la cadena de valor.
* el analisis demografico.
* el analisis de potencial.
* el analisis de rendimiento.
* analisis de la actitud y satisfaccion de los empleados.
* analisis cultural.
3. la formulacion de la planificacion estrategica |
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Fecha Inicio : 19/04/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Construir la gestión previsional de puestos y competencias |
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| | competencias y la cadena de valor.
* el analisis demografico.
* el analisis de potencial.
* el analisis de rendimiento.
* analisis de la actitud y satisfaccion de los empleados.
* analisis cultural.
3. la formulacion de la planificacion estrategica |
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Fecha Inicio : 08/12/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La selección por competencias |
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| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
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Fecha Inicio : 11/07/2012
Precio : 1.530
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La selección por competencias |
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| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
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Fecha Inicio : 12/12/2012
Precio : 1.530
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La selección por competencias |
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| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
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Fecha Inicio : 09/05/2012
Precio : 1.530
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La selección por competencias |
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| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
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Fecha Inicio : 29/10/2012
Precio : 1.530
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La selección por competencias |
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| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
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Fecha Inicio : 18/04/2012
Precio : 1.530
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La selección por competencias |
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| | competencias
* papel de la seleccion en el modelo de gestion por competencias.
* etapas del proceso: el diccionario de competencias.
* diferencias fundamentales respecto a la seleccion tradicional.
* aporte de la seleccion por competencias
2. perfil de competen |
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Fecha Inicio : 09/10/2012
Precio : 1.530
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La gestión de personas por competencias |
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| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
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Fecha Inicio : 15/03/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La gestión de personas por competencias |
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| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
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Fecha Inicio : 13/09/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La gestión de personas por competencias |
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| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
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Fecha Inicio : 24/05/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La gestión de personas por competencias |
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| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
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Fecha Inicio : 15/11/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La gestión de personas por competencias |
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| | competencias
* elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluacion del desempeño
* definicion de un modelo de gestion integrado basado en competencias
2. identificar las competencias y anticiparlas
* realizar un analisis y reflexion estrategica de la org |
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Fecha Inicio : 19/04/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | competencias para constituir el equipo
* identificar a los actores que es necesario asociar.
* implicar a los jefes.
* activar a los miembros del equipo.
5. lograr una buena reunion de lanzamiento para crear una dinamica eficaz
* identificar los puntos clave pa |
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Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Jefe de proyecto ocasional |
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| | competencias para constituir el equipo
* identificar a los actores que es necesario asociar.
* implicar a los jefes.
* activar a los miembros del equipo.
5. lograr una buena reunion de lanzamiento para crear una dinamica eficaz
* identificar los puntos clave pa |
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Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO) |
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| | competencias requeridas.
3. proceso de puesta en marcha de una pmo.
* elaborar el pliego de especificaciones del proyecto de puesta en marcha de la pmo.
* escoger el tipo de pmo y la lista de los servicios aportados en un plan a dos años.
* clarificar los roles y respo |
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Fecha Inicio : 10/09/2012
Precio : 1.260
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto ocasional |
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| | competencias para constituir el equipo
* identificar a los actores que es necesario asociar.
* implicar a los jefes.
* activar a los miembros del equipo.
5. lograr una buena reunion de lanzamiento para crear una dinamica eficaz
* identificar los puntos clave pa |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Jefe de proyecto ocasional |
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| | competencias para constituir el equipo
* identificar a los actores que es necesario asociar.
* implicar a los jefes.
* activar a los miembros del equipo.
5. lograr una buena reunion de lanzamiento para crear una dinamica eficaz
* identificar los puntos clave pa |
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Fecha Inicio : 25/06/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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