|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
|
|
| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
|
|
| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
|
Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 17/09/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica
* |
|
Fecha Inicio : 05/03/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
|
|
| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
|
Fecha Inicio : 24/09/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Dirección del equipo comercial |
|
|
| | comercial
* un director permanentemente expuesto.
* el modelo del desempeño comercial.
2. amortiguar el impacto de la contigencia
* medir el impacto de las contingencias en el negocio y en el equipo.
* ser flexibles para preservar el desempeño comercial individ |
|
Fecha Inicio : 20/02/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Motivar y fidelizar a su equipo comercial |
|
|
| | comerciales fidelizar?
* los componentes de la fidelizacion
2. gestionar la "libertad" del comercial para conseguir su fidelidad
* reforzar la confianza:
* gestionar la autonomia:
* favorecer el espiritu pionero.
3. gestionar "la parte afectiva" del come |
|
Fecha Inicio : 11/06/2012
Precio : 1.490
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
El director comercial |
|
|
| | comercial
* mision del director comercial
* relacion entre departamentos comercial y de marketing
* estructuras comerciales de las organizaciones
2. actuar sobre la estrategia de la empresa
* a que llamamos estrategia: comprender la vision estrategica
* |
|
Fecha Inicio : 03/12/2012
Precio : 1.350
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
