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Objetivos:
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* Descubrir la esencia de los mecanismos de toma de decisiones.
* Entender los distintos métodos posibles y su posición en el entorno profesional.
* Entrenarse en la puesta en práctica de esos métodos, constatando sus ventajas y sus inconvenientes.
* Establecer un plan personal de mejora.
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Dirigido:
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* Directivos y mandos superiores.
* Mandos medios de cualquier área.
* Responsables de actividades concretas
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Comentario:
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Tomar una decisión supone elegir un camino y abandonar otros, por lo que no es nunca algo banal.
En la actividad laboral, las consecuencias de una decisión pueden afectar no sólo a nuestro entorno sino, también, al conjunto de la empresa y a
otros ámbitos. Recordemos el tan nombrado "efecto mariposa".
Descubrir e interiorizar hábitos que nos ayuden a tomar decisiones más eficaces y a disminuir los riesgos del posible error tiene que ser un
componente formativo inherente a toda función de mando o de responsabilidad
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Programa:
1. LA TOMA DE DECISIONES. ASPECTOS GENERALES
* El riesgo y la incertidumbre.
* La irreversibilidad.
* Las consecuencias.
2. LA POSTURA PERSONAL ANTE LA TOMA DE DECISIONES
* Valores individuales y valores de empresa.
3. ¿SOBRE QUÉ DECIDIR? LA NATURALEZA DEL PROGRAMA
* La formulación del asunto.
* La matriz de pagos.
4. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE JUEGOS
* ¿Racionalidad o intuición?
* Los juegos de suma nula.
* La solución estable.
5. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
* ¿Cuánta?
* ¿Cuál?
* ¿procedente de dónde? ¿De quién?
6. LOS INDICADORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA
* El entorno de decisión.
7. LA METODOLOGÍA DE DECISIÓN
* ¿Solo o en grupo?
* Los 5 modos de decidir.
* La decisión urgente.
* Trucos para decidir solo.
8. LA DECISIÓN EN GRUPO
* 3 modos de decidir en grupo.
* Las actitudes que favorecen una toma de decisión en grupo.
* Las condiciones de eficacia de una decisión en grupo.
9. LOS MÉTODOS DE TRABAJO
* Las 5 M.
* El principio de Paretto.
* La tormenta de ideas.
* "Ladrillo sobre ladrillo".
10. GESTIONAR LA DECISIÓN
* El método de los 8 criterios.
* La hoja de papel.
* Los problemas potenciales.
CONCLUSIONES, PLAN DE ACCIÓN Y FIN DEL SEMINARIO
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Tea Cegos Barcelona
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