| Objetivos |
Defina el papel del líder en una situación de bloqueo del proceso
Potencie la creatividad de su equipo para ampliar el abanico de alternativas
Trabaje sobre métodos y técnicas que agilicen el consenso
Evite enfrentamientos que desvíen el objetivo de la reunión
Extraiga lo mejor de cada uno de los miembros de su equipo para asegurar la decisión más correcta
Diseñe un proceso para tomar decisiones rutinarias de forma automática
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| Dirigido |
Director de Marketing
Director de Recursos Humanos
Director Financiero
Director General
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| Programa |
1. Qué factores condicionan la toma de decisiones en equipo y cómo superarlos: el reto de ponerse de acuerdo
2. Cómo planificar y organizar un proceso ágil y flexible de toma de decisiones en equipo
a. Identificación y comunicación del problema
b. Métodos para generar posibles soluciones en grupo
c. Cómo evaluar las distintas alternativas propuestas
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d. Cómo alcanzar el consenso en situaciones de conflicto
e. Comunicación de la decisión adoptada
f. Puesta en práctica de la decisión tomada
Contenido Práctico: Los asistentes realizarán, en cada punto, experiencias vivenciales sobre todos los contenidos tratados durante el Seminario
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