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IIR España - Institute for International Research
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Lugar
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El curso se imparte en
(Madrid).
Con direccion :
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Tipo de curso
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In Company
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Objetivos:
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Potenciar los puntos fuertes y neutralizar los débiles de su estilo de dirección
Aprovechar al máximo el potencial individual de cada colaborador a través de una delegación responsable
Estimular e impulsar la cohesión de su equipo con técnicas de motivación
Retener el talento de su equipo
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Dirigido:
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Directivos y Mandos Intermedios
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Comentario:
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La metodología utilizada es activa-participativa, favoreciendo el intercambio de experiencias y el análisis de Casos Prácticos, así como el desarrollo de ejercicios, discusiones en grupo y simulaciones sobre situaciones reales de equipos de trabajo.
Durante el Seminario se desarrollarán 5 Ejercicios Prácticos con los que aprenderá a:
Dar y recibir feed-back para identificar las necesidades de su equipo
Asignar el reparto de tareas en función de los roles y perfiles de sus colaboradores
Afrontar y superar situaciones de conflicto con una conducta asertiva y constructiva
Tomar decisiones cuando hay valores implicados
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Programa:
A. Prepare el equipo para el éxito. De dónde partir para asegurar y dirigir equipos de trabajo eficientes
1. Cómo identificar y adoptar el estilo de gestión adecuado en función de las competencias de los colaboradores
2. Cómo definir la aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización
3. Cómo planificar y asignar tareas según perfiles profesionales y personales
B. Mueva al equipo en la dirección deseada. Cómo desarrollar las habilidades directivas para involucrar a sus colaboradores y lograr los resultados fijados
1. Cómo motivar y cohesionar a su equipo reconociendo su eficacia
Qué hacer con un colaborador desmotivado
Cuáles son las claves para crear y mantener ´el espíritu de equipo´
Qué es la persuasión en el contexto líder-colaborador
Las reuniones de trabajo como medio para promover la participación de los miembros del equipo
Cómo y cuándo delegar. La delegación como instrumento de motivación
2. Cómo mejorar el rendimiento y el compromiso de su equipo a través de una comunicación fluida y continua
Dar y recibir feed-back. Qué reglas se han de tener en cuenta
Cómo transmitir con credibilidad y seguridad una decisión difícil e inesperada a los miembros de su equipo
Obstáculos y barreras más frecuentes en los canales de comunicación. Cómo solventarlos
La escucha activa para anticiparse a las necesidades e intereses de sus colaboradores
3. Cómo manejar conflictos de forma creativa y positiva: técnicas de gestión de las relaciones personales
Cómo demostrar flexibilidad y cooperación ante sus colaboradores
Cómo debe decir no el responsable del equipo
Cómo utilizar diferencias y conflictos como oportunidades de crecimiento y mejora
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IIR España - Institute for International Research
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