| Dirigido |
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Directores de Recursos Humanos, Directores de Personal, Directores de Formación, Directores Generales y Consultores de Recursos Humanos.
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POR QUE MEDIR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
- Vinculación de los Recursos Humanos a los objetivos empresariales.
- La Dirección estratégica de Recursos Humanos.
- Relevancia del Cuadro de Mando en la toma de decisiones organizativas
ENCUADRE ESTRATEGICO DEL CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS
- El Cuadro de mando frente a los sistemas de Control de Gestión habituales. Ventajas e inconvenientes.
- Indicadores financieros y no financieros del CM
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- Concepto de inductores de actuación. Relaciones causales entre indicadores.
CASO PRÁCTICO: IMPLATACION DE LA ESTRATEGIA
- Análisis del Entorno. Análisis Sectorial
- Análisis Interno
- Formulación de la Estrategia Empresarial.
- Creación de cuadros mandos:
* Mapa Estratégico
* Indicadores
* Iniciativas Estratégicas
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