Curso Preparar la Certificación Pmp
La gestión de proyecto ocupa una parte preponderante en las prácticas de gestión de la empresa. A pesar de la aparente facilidad de la teoría, los jefes de proyecto se dan cuenta de la importancia de una buena experiencia para aumentar su efectividad. Para validar la pertinencia de la experiencia... ver +
adquirida, las asociaciones de gestión de proyecto disponen de certifi caciones que son accesibles a profesionales que puedan justifi car su experiencia. El PMI® (Project Management Institute) ha defi nido la certifi cación PMP® (Project Management Professional) que ha sido un éxito real. Más de 220.000 profesionales han obtenido la certifi cación PMP® en el mundo. Recordamos a los candidatos que quieran optar al examen que deben satisfacer los requisitos de cualifi cación y de experiencia exigidos por el PMI®.
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Precio
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Consultar
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Comienzo
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Consultar
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Lugar
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In Company
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Duración
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20 Horas
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Condiciones
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Precio:
Mod. 1 » 650,00 €
Mod. 2 » 650,00 €
Mod. 3 » 650,00 €
Duración:
Mod. 1 » 1D. / 7H.
Mod. 2 » 1D. / 7H.
Mod. 3 » 1D. / 6H.
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Modalidad
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In Company
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| Objetivos |
* Preparar el examen de certificación del PMI®
* Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge).
* Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
* Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI®.
* Adquirir trucos y pistas para responder a las preguntas del examen
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| Dirigido |
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Responsables de proyecto experimentados que deseen preparar el examen de certifi cación del PMI
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| Programa |
1 .- Iniciar el proyecto
Defi nir los objetivos del proyecto, los entregables y los resultados esperados de las actividades del proyecto.
Describir las limitaciones y las hipótesis. Definir la estrategia del proyecto.
Identificar los criterios de éxito.
Determinar las necesidades de recursos.
Definir el presupuesto.
Producir la documentación de referencia.
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2 .- Definir la previsión del proyecto
Afinar el proyecto.
Crear el diagrama de tareas.
Desarrollar el plan de gestión de los recursos.
Afinar la estimación de costes y de plazos.
Poner en marcha los dispositivos de control de proyecto.
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Obtener la aprobación del plan de gestión.
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3 .- Realizar el proyecto
Comprometer los recursos.
Gestionar el avance.
Comunicar el avance.
Poner en funcionamiento los procedimientos de calidad.
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4 .- Controlar el proyecto
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Medir los resultados.
Gestionar los cambios.
Tomar acciones correctivas.
Evaluar la efi cacia de las acciones correctivas.
Verificar conformidad con el plan de management.
Reaccionar frente a los riesgos.
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5 .- Cerrar el proyecto
Obtener la validación de los entregables.
Documentar las lecciones aprendidas de la experiencia.
Facilitar el cierre del proyecto.
Conservar los útiles y los datos sobre los productos realizados.
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6 .- Responsabilidades profesionales
Garantizar la integridad.
Profundizar en las bases de conocimientos.
Poner en práctica los conocimientos profesionales.
Respetar las diferencias.
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7 .- Dominios de conocimiento de referencia del PMBOK
Gestión de: la integración del proyecto, el ámbito, los plazos, los costes, la calidad, los recursos humanos, la comunicación, los riesgos y las compras. |
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