| | Monográfico Dirección de Producción y Operaciones (Presencial, Semipresencial, E-learning) |
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Ingafor Escuela de Negocios Proyecto Desarrolla
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Lugar
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Se imparte On line
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Duración
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90 Horas
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Tipo de curso
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On line
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Objetivos:
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Entre otros
• Conocer las bases de la Teoría de las Limitaciones y las principales analogías aplicadas para su estudio.
• Analizar los supuestos en los que se apoya la TOC y los diferentes tipos de limitaciones existentes.
• Conocer el significado y la importancia del marketing dentro del ámbito empresarial.
• Describir el método de trabajo para proceder a su mejora e incrementar la productividad.
• Comprender lo que es un sistema de producción y los diferentes aspectos que lo integran
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Programa:
DIRECCIÓN DE OPERACIONES. METODOLOGÍA TOC
Drum-Buffer-Rope: Planificación de Producción.
Buffer Management: Control de Producción.
Gestión de las Limitaciones: T.O.C.
GESTIÓN COMERCIAL
Definición de previsiones comerciales anuales.
Bussiness Plan
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN. CAPACIDAD, LAYOUT, Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Subsistema de Producción.
Rentabilidad del subsistema de producción: Productividad.
Sistemas productivos. Clasificación. Comparativa. Matriz Producto Proceso.
Distribución en planta. Objetivos.
Organización del taller. 5S.
Estudio del trabajo.
Estudio de métodos.
Medición del trabajo.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. SISTEMAS GENÉRICOS
Cálculo de Capacidad, diseño de fabricación
La Planificación. Cálculo de necesidades y mejoras de la Producción
Sistemas de Planificación simples y particularizados
Sistemas de Planificación integrados, MRP, MRP II, JIT, ERP
PLANIFICACIÓN DE MATERIALES
Gestión de la Producción. Conceptos básicos.
El Plan de Producción
Planificación estratégica y Planificación Táctica.
La técnica MRP.
Programación. Reglas de secuenciación. Regla de Johnson
JIT. JUSTO A TIEMPO Y KANKAN
JIT versus modelo tradicional.
Significado JIT.
Establecimiento del flujo de producción.
Tiempo Takt versus tiempo ciclo.
Flujo empujado versus flujo arrastrado. KANBAN.
El stock en JIT.
La producción síncrono.
M.I.F.A.
MEJORA CONTINUA. INNOVACIÓN. KAIZEN
Mejora Continua: La base del Sistema de Producción
Análisis de la Cadena de Valor
Innovación: la mejora radical
Kaizen: Fundamentos y herramientas Kaizen
Rol de la dirección en Kaizen: La Casa de la Mejora Continua
Rol de los mandos intermedios en Kaizen: Training Within Industry
LEAN MANUFACTURING
Introducción.
¿Que es Lean Manufacturing?
Beneficios en la cuenta de resultados
Errores comunes
La filosofía del Lean Manufacturing
Principios y Herramientas Disponibles
Diseño de productos y procesos
Implicación de proveedores
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Mejora continua
Fabricación secuencial
Liderar el cambio
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Ingafor Escuela de Negocios Proyecto Desarrolla
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Ingafor, empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos
Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales: Servicios de Consultoría y Formación y Escuela de Negocios
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta ...
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