| | Modelos actuales de gestión de RRHH |
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IMF - EMPRESAS
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Objetivos:
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Aplicar las herramientas más avanzadas en la gestión para el desarrollo de todas las áreas de la función de recursos humanos.
Conocer las técnicas y aplicaciones de la gestión por competencias para incrementar la productividad empresarial.
Establecer líneas de actuación en la implantación, desarrollo y dirección de un sistema de gestión del conocimiento en la Empresa.
Desarrollar un sistema eficaz de dirección por objetivos, estableciendo funciones y responsables.
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Dirigido:
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Directivos, mandos intermedios y personal del área de Recursos Humanos.
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Comentario:
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Actualmente, el capital humano en las empresas es la clave del éxito, y constituye un elemento cada vez más importante
en la consecución de los objetivos empresariales. Para funcionar bien y crecer, las compañías necesitan profesionales
que diseñen, organicen y gestionen correctamente las líneas maestras de la política de personal.
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Programa:
1 Gestion por competencias
1.1. Las competencias
1.2. Objetivos de un sistema de competencias
1.3. Utilidades de un sistema de competencias
1.4. Tipos de competencias
1.5. Características de las competencias
1.6. Diseño de perfiles
1.7. Competencias de las personas
1.8. Implantación del sistema
1.9. Dificultades
1.10. La planificación de los recursos humanos
1.11. Aplicaciones en políticas de recursos humanos 4.5. Los empleados o clientes internos
2. Gestión del conocimiento y gestión del talento
2.1. Concepto y aplicaciones en la empresa
2.2. El capital intelectual
2.3. Principios de la gestión del conocimiento
2.4. Estrategia de implantación
2.5. Modelos de gestión del conocimiento
2.6. La gestión del talento
2.7. Atracción del talento
2.8. Desarrollo del talento
2.9. Retención del talento
3. Gestión por objetivos
3.1. Gestión por objetivos: antecedentes
3.2. Definición y características
3.3. Determinación por objetivos
3.4. Planificación, seguimiento y evaluación de resultados
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4. Cuadro de mando para la gestión de personas
4.1. Importancia de las mediciones
4.2. Los accionistas
4.3. La cuenta de resultados y la gestión de los empleados
4.4. Los clientes externos
4.6. Los procesos y capacidades de gestión de las personas
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IMF - EMPRESAS
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El IMF se consolida como una Escuela de Negocios capaz de identificar las nuevas formas de progreso y asignar los recursos humanos y tecnológicos de la forma más eficiente. En IMF hemos acepta los retos que llegan con el cambio en los modelos de gestión empresarial. La gestión de la información y el conocimiento se ha convertido en su clave a la hora de planificar los programas Máster.
Sedes:
ANDALUCIA: C/ Luis Montoro, Nº-2, pl3. Sevilla. Tel: 95 453 54 47
CANARIAS: C/ Carlos J.R. Hamilton 11. Santa Cruz de Tenerife. Tel: 922
27 56 94
CATALUÑA:...
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