| Requisitos |
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Se requiere titulación superior y un mínimo de tres años de experiencia. Se evaluarán aquellos perfiles que no cumplan con estos requisitos.
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| Objetivos |
Preparar a los participantes para:
Realizar el Diseño y Diagnóstico de un proyecto
Conocer, de manera integral y extensa, los diferentes aspectos que actualmente abarca la Dirección de Proyectos, desde de un enfoque práctico donde obtener experiencias, técnicas y herramientas de aplicación inmediata en su entorno de proyectos.
Adquirir los conocimientos necesarios para superar el examen de acreditación como Project Manager Professional del Project Management Institut (PMI).
Gestionar el cambio y las personas
Compartir con expertos de diferentes sectores experiencias profesionales en la gestión de proyectos (conferencias, mesas redondas y debates)
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| Dirigido |
Directores y coordinadores de equipo que realizan proyectos.
Responsables que tienen vocación de asumir funciones en la dirección de proyectos profesionales de las tecnologías de la Información, personal de I+D, ingenieros, arquitectos, economistas.
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| Programa |
MODULO 1: La empresa y sus departamentos. Áreas básicas a considerar en la gestión integral de proyectos
Visión estratégica de la empresa
Dirección de RRHH
Dirección de Sistemas
Dirección de Marketing
Dirección Financiera
MÓDULO 2: La ciencia de la Dirección de Proyectos
Introducción a la GESTION de PROYECTOS : El proyecto como sistema
Gestión de Adquisiciones
Gestión Económico Financiera de los proyectos
Gestión de Costes del Proyecto
Gestión de Tiempo del Proyecto
Gestión de Calidad del Proyecto
Gestión de Personas en el Proyecto
Gestión de Procesos + Gestión integral
Gestión del Alcance
Gestión de Riesgos
Anexo: Preparación del Examen PMP
Herramientas de apoyo a la gestión de proyectos
Herramientas de última generación CLARIZEN
MÓDULO 3: La gestión de resultados en los proyectos: desde el diseño al cierre
Un proyecto de transformacion empresarial
Gestión de proyectos con SCRUM
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Diseño y puesta en marcha de PMO´s
Diseño e Implantación de un proyecto de ambito internacional
Un Enfoque Practico aplicado a tu proyecto
Una metodología innovadora PRINCE2
MÓDULO 4: La dimensión emocional y relacional de los proyectos
Introducción Open Space : Dimension emocional de los proyectos
El Sistema : El mapa relacional del proyecto
El rol de gestor del proyecto : el contrato sicológico
Influencia de la personalidad del gestor en el proyecto
El cambio y las resistencias al cambio : el ciclo emocional
La ansiedad en los proyectos : mecanisnmos de defensa
EL liderazgo de proyectos : liderazgo en vertical y horizontal
La gestión del tiempo en la gestión de proyectos
La gestión del equipo ( roles, feed-back,conflictos)
La comunicación y el intercambio de información
NEGOCIACION
PRESENTACIONES EFICACES
MÓDULO 5: SEMINARIOS: LA DIVERSIDAD EN LOS PROYECTOS
MÓDULO 6: PROYECTO FINAL
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