Curso Mandos: Aprendiendo a dirigir un equipo
Porque quiero tener éxito en mi nueva función
Porque quiero conocer qué habilidades y competencias facilitan el éxito en la dirección de un equipo de personas en el siglo XXI, así como directrices prácticas de cómo desarrollarlas y ponerlas en práctica
Porque quiero hacer realidad lo mucho que... ver +
puedo hacer yo desde mi posición para crear un entorno de trabajo agradable y motivador para mis colaboradores, y para mí mismo.
Porque me gustaría obtener orientación de cómo resolver el aparente conflicto de lealtades en el que a veces creo encontrarme, por un lado mi compromiso con mi compañía y mis superiores, y por otro el que siento para con mi propio equipo
Porque me gustaría departir con otras personas con posiciones e inquietudes semejantes a las mías sobre los retos y dificultades que supone “estar en medio” entre la Dirección y mi propio equipo de colaboradores, encontrando soluciones prácticas y operativas
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Precio
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Subvencionado 550 €
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Acción Bonificable para la Fundación Tripartita
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Comienzo
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Comienzo 13/02/2012 a 14/02/2012
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Lugar
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Zona Olímpica Nou Vall d’Hebrón
C/ Berruguete 92, 1º2ª
Barcelona, Barcelona 08035
España
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Horario
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de 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30
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Duración
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12 Horas
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Modalidad
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Presencial
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| Objetivos |
Que el participante tome conciencia de la importancia para el éxito de su función y conozca los elementos fundamentales de la dirección de equipos de personas
Obtener determinación en la voluntad de aplicar con éxito estos elementos clave de la dirección de personas
Conocer las herramientas de mayor éxito en la dirección de personas
Tener una visión más concisa y precisa del rol de mando en el marco de la organización
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| Dirigido |
Técnicos que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir equipos de personas
Recién titulados que entran a formar parte de organizaciones con la responsabilidad de dirigir equipos.
Mandos medios que no hayan recibido formación específica en dirección de personas, o que necesiten un reciclaje de las habilidades y competencias de dirección de personas.
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| Programa |
1. Liderazgo. Actuar como líder más que como un jefe.
Liderazgo formal. Autoridad.
Liderazgo informal. Identificación de los elementos que distinguen a los buenos jefes.
2. La importancia de una actitud positiva del mando
El comportamiento del mando para crear un buen ambiente de trabajo en el equipo.
3. Actitudes negativas de nuestra gente: cómo combatirlas
Identificación de las tipologías habituales: “La mosca cojonera”, “el/la pasota”, “los
palmeros”, ….: identificarlos y combatirlos para la victoria del equipo
4. Las personas: motivación
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Modelos para comprender la motivación de las personas. Motivación intrínseca,
extrínseca y trascendente. Herramientas de motivación del mando medio.
5. Delegación
Principios. Etapas. Delegación y motivación
6. La importancia de la comunicación
Tipos de comunicación.
7. Negociación
Principios generales. Etapas. Búsqueda de acuerdos ganar-ganar
8. Modelos de cambio
Cómo conseguir el cambio para implantar las nuevas directrices, sean “de arriba” sean las nuestras propias.
9. Ejercicios e Intercambio de Experiencias a lo largo de la sesión |
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