| Objetivos |
Analizar el abanico de opciones de compra y las decisiones asociadas.
Estructurar y precisar los balances.
Realizar un estudio de mercado para identificar a los proveedores a ser consultados.
Comprender los inductores de coste y el coste total de adquisición para fijar los objetivos en términos de precio.
Establecer una estrategia de compras e identificar buenos elementos para reforzar su posición frente a los proveedores.
Conducir una petición de presupuestos y analizar las ofertas.
Famil
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| Dirigido |
Todos los actores del proceso de compras (dentro y fuera del ámbito de producción): Responsables de compras, de una gama de compras, de compras para un proyecto?
Toda persona que tenga responsabilidad de compras
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| Programa |
Módulo 01: Iniciar un proyecto de compras
Evaluar los desafíos de compras de la empresa.
Comprender el proceso de compras.
Identificar a los actores clave en el proceso de compras.
Analizar la propia cartera de compras.
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Módulo 02: El análisis de la necesidad en un proyecto de compras
Evaluar la documentación técnica de un proyecto de compras.
Realizar un análisis preciso y bien estructurado de una documentación técnica.
Desarrollar las habilidades de escucha.
Utilizar datos cuantitativos y fi nancieros en el análisis.
Optimizar las especifi caciones.
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Módulo 03: El análisis del mercado de proveedores en un proyecto de compras
Reunir la información pertinente.
Analizar las fuerzas del mercado.
Aplicar la evaluación de riesgos del proveedor de nueve puntos.
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Comunicar con efi cacia las recomendaciones a los actores internos.
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Módulo 04: El análisis de los costes en un proyecto de compras
Calcular el Coste Total de Propiedad.
Comprender la mecánica de fi jación de los precios.
Definir un modelo de costes basado en los inductores de los costes
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Módulo 05: Preparar una estrategia de compras
Defi nir una estrategia de compras.
Utilizar un modelo de análisis de los factores clave: la matriz DAFO / SWOT.
Analizar los riesgos de compras.
Identificar las palancas estratégicas adecuadas.
Definir planes estratégicos de acciones de compras.
Transformar el tratamiento del riesgo en una oportunidad para el proyecto |
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