| Dirigido |
Este curso está dirigido a:
• Directores de Informática
• Responsables de Informática
• Responsable de Servicios ITIL
• Consultores TI y de Negocio
• Profesionales del Gobierno de las TI
• Profesionales TI
• Auditores TI
• Responsables de Operación
• Investigadores TI
• Gestores de la Continuidad y del Riesgo
• Gestores de la Seguridad
• Estudiantes de Informática y Telecomunicaciones
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| Programa |
1. El imperativo de crecimiento en la industria de servicios TI
• ¿Es la innovación una “caja negra”?
• Las fuerzas que dan forma a la innovación
• De dónde procede la predictabilidad: la teoría probada
2. ¿Cómo podemos derrotar a los principales competidores en servicios TI?
• El modelo de innovación disruptiva
• La disrupción en el trabajo
• El rol de la innovación sostenida para generar crecimiento
• La disrupción es un término relativo
• Un modelo de negocio disruptivo como activo corporativo de valor elevado
• Dos tipos de disrupción
• Dar forma a ideas para ser disruptivo: tres escenarios
3. ¿Qué servicios TI desarrollaremos en nuestra estrategia disruptiva?
• La segmentación en el mercado según las circunstancias
• Usar la segmentación basada en las circunstancias como punto de partida disruptivo
• Innovaciones que permitirán la disrupción
• ¿Por qué los ejecutivos segmentan los mercados de manera contraproducente?
• El peligro de pedir a los clientes que modifiquen su actividad
4. ¿Quiénes son los mejores clientes para nuestros productos o servicios TI?
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• Irrupciones de nuevo mercado: tres casos de estudio en el ámbito de los servicios TI
• ¿Por qué es tan difícil competir contra el no-consumo?
• Acceder a clientes de nuevo mercado a menudo requiere canales disruptivos
5. Identificar el alcance del servicio TI adecuadamente
• Integrar o externalizar
• Arquitectura e interfaz del producto
• Competir con la arquitectura interdependiente en un entorno todavía emergente
• Exceso y modularización
• Del diseño interdependiente al diseño modular y viceversa
• Los impulsores de la reintegración
• Alinear la estrategia de arquitectura a las circunstancias
• Estar en el lugar adecuado en el momento preciso
6. Cómo evitar la comoditización en los servicios TI
• Los procesos de comoditización y descomoditización
• La presión de tener que maximizar el retorno de los activos (ROA)
• Suficientemente bueno, no lo suficientemente bueno; el valor de las marcas
7. ¿Es tu organización capaz de un crecimiento disruptivo en sus s |
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