| Objetivos |
* Desarrollar la visión global y de detalle de las remuneraciones de las personas para poder evaluar la competitividad del modelo y las posibilidades de flexibilización.
* Adquirir las técnicas de análisis de las remuneraciones para hacerlas evolucionar hacia la individualización
|
| Dirigido |
* Responsables y mandos implicados en las políticas de compensación de la Empresa.
* Técnicos en el desarrollo de su plan de carrera
|
|
|
| Programa |
1. OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE REMUNERACIONES
- Poner el sistema de remuneración al servicio de la estrategia: competitividad y flexibilidad.
- Analizar el modelo de "compensación integral": remuneración "+" benefi cios "+" formación y desarrollo.
- Estudiar de forma detallada los diferentes elementos.
- Identificar las herramientas de evaluación de las tendencias y de las practicas locales y globales en remuneraciones y beneficios.
.
2. EL CONTROL DE LA MASA SALARIAL
- Conocer los principales impactos sobre la masa salarial.
- Comprender e identifi car los factores de evolución de la masa salarial.
.
3. LA EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA ESTRUCTURA DE SALARIOS
- Analizar las ventajas y desventajas de los sistemas de evaluación y clasifi cación de los puestos de trabajo por:
* Factores y puntos.
* Mapas de competencias.
* Encuestas.
- Construir la estructura y las curvas salariales.
- Practicar el análisis detallado de la clasifi cación salarial en la búsqueda de la equidad y la competitividad.
|
* Mercado/puesto y mercado/persona.
* Equidad interna/puesto y equidad interna/persona.
- Deducir los principales criterios para ajustar los sueldos.
.
4. GESTIONAR LA EVOLUCIÓN HACIA LA INDIVIDUALIZACIÓN DE LOS SALARIOS
- Identificar las diferentes formas de individualización.
- Sopesar sobre qué individualizar y establecer las retribuciones fi jas y o variables.
- Diseñar la estrategia de remuneración individual variable a corto plazo.
* Poner la evaluación en el corazón de del sistema de remuneración.
* Practicar los métodos de calculo.
- Conocer los sistemas de remuneración variable a largo plazo.
* Tendencias.
* Características especiales en España.
* Familias de remuneraciones vinculados o no con acciones de la compañía.
- Los programas de benefi cios y emolumentos más usuales.
.
5. PARTICIPACIÓN DE LA LÍNEA DE MANDO EN LAS DECISIONES SOBRE REMUNERACIONES
- Los diferentes roles de la línea de mando.
- Las herramientas de participación de la línea de mando |
|
|
| publicidad |  |
|
